Archiwum miesiąca Styczeń, 2015

Stosunkowo ciepła zima powoduje, że nie słabnie tempo prac montażowych, związanych z wymianą oraz instalacją okien i drzwi. Nowoczesne wyroby o bardzo dobrych właściwościach termicznych wymagają odpowiedniego montażu. Zastosowanie dedykowanych temu rozwiązań, jak bloki podparapetowe, profile podokienne czy specjalne taśmy, zapewnia trwałe i szczelne połączenia styku stolarka-mur.

Inwestorzy podejmujący decyzję o zakupie okien lub drzwi zwracają coraz większą uwagę na montaż, który jest kluczowy dla zachowania wysokich parametrów użytkowych wyrobów. Wykorzystanie w nim, nowoczesne rozwiązania minimalizują ryzyko wystąpienia mostków termicznych. Dobry montaż oznacza zadowolonego konsumenta, a w konsekwencji więcej atrakcyjnych zamówień dla wykonującej prace ekipy.

Ograniczenie mostków termicznych

Miejsce styku okna z murem to newralgiczny punkt, przez który ciepło przenika na zewnątrz, a wilgoć dostaje się do środka pomieszczeń. Z tego powodu, musi ono być dokładnie uszczelnione. Do szczególnie trudnych należy prawidłowe wykonanie izolacji termicznej, przeciwwiatrowej i przeciwwilgociowej w dolnej części ramy ościeżnicy. Prostym i skutecznym rozwiązaniem tego problemu jest zastosowanie nowoczesnego bloku podparapetowego.

Wykonane z bardzo trwałego i wytrzymałego styroduru XPS bloki, z jednej strony zapewniają pewne podparcie dla okna i parapetów, a z drugiej gwarantują szczelność połączenia. – Elementy te wytwarzane są pod konkretny profil okienny z odpowiednio dopasowanym do niego zamkiem łączącym – tłumaczy Maciej Ślączka, Prezes firmy AIB, producenta wysokiej jakości rozwiązań izolacyjnych, w tym bloków podparapetowych – Ponadto, wyposażone są w zapewniającą właściwe uszczelnienie taśmę samorozprężną, która dokładnie wypełnia przestrzeń między blokiem a ramą okna. Specjalna listwa z polichlorku winylu znacznie ułatwia montaż parapetu zewnętrznego – dodaje Maciej Ślączka.

Bloki podparapetowe montuje się do wypoziomowanego, wolnego od zanieczyszczeń muru za pomocą kleju do styropianu. Zastosowanie tego rozwiązania pozwala ograniczyć możliwość wystąpienia mostków termicznych, co przekłada się na zminimalizowanie strat energii cieplnej. W szerokiej ofercie firmy AIB znajdują się także listwy podokienne oraz specjalne bloki przeznaczone do montażu drzwi balkonowych.

 

Nowoczesne taśmy okienne

Prawidłowa instalacja wyrobów stolarki budowlanej wymaga odpowiedniego wykonania i zaizolowania nie tylko dolnej części ościeżnicy, lecz także wszystkich innych miejsc styku okno-mur. W celu zapewnienia optymalnych parametrów łączenia oraz zachowania pełnej termoizolacyjności przegrody, stosuje się specjalistyczne taśmy okienne. – W nowoczesnym montażu zwykle wykorzystywane są dwa rodzaje taśm: paroszczelne wewnętrzne oraz służące do izolacji na zewnątrz budynków taśmy paroprzepuszczalne – wyjaśnia Prezes AIB. W ofercie firmy znajduje się cały system służący do prawidłowej instalacji stolarki – Integra System.

W jego skład wchodzą m.in. wspomniane taśmy paroszczelne – Integra Inside oraz paroprzepuszczalne Integra Outside, samorozprężne Kompri, uszczelniające B1 i B2, a także specjalistyczne konsole montażowe. Bardzo ciekawe rozwiązanie stanowią profesjonalne taśmy Integra Vario. – Wykonane są one na bazie inteligentnej membrany o zmiennej wartości Sd, czyli współczynnika przepuszczalności pary wodnej przez membranę. Dzięki temu, mogą być stosowane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz obiektów. W ten sposób eliminujemy możliwość popełnienia błędów, np. pomylenia taśm w trakcie aplikacji – podkreśla Maciej Ślączka. Rozwiązania wchodzące w skład systemu Integra pozwalają na profesjonalny montaż okien i drzwi w sposób zapewniający ich szczelność i funkcjonalność przez wiele lat.

Taśmy zapobiegają wnikaniu wilgoci do środkowej warstwy izolacji, czyli piany poliuretanowej, chroniąc ją przed niekorzystnym działaniem czynników atmosferycznych oraz parą wodną gromadzącą się wewnątrz budynków. W ten sposób piana zachowuje swoje parametry termiczne i akustyczne. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań minimalizuje ryzyko powstania mostków termicznych, a w efekcie znacznie ogranicza prawdopodobieństwo „ucieczki” ciepła z budynku. Co ważne, zaawansowane produkty, jak taśmy Integra, są bardzo łatwe w użyciu. Dzięki specjalnym systemom można je montować w trudnych warunkach atmosferycznych, nawet bez ściągania rękawic ochronnych.

Rosnące z każdym rokiem wymagania dotyczące termoizolacyjności okien i drzwi sprawiają, że wzrastają także oczekiwania związane ze specjalistycznym montażem tych przegród. Wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań dedykowanych profesjonalnej instalacji stolarki to najprostszy sposób na zamontowanie jej elementów zgodnie z wymaganiami współczesnej sztuki budowlanej. Bloki podparapetowe czy zaawansowane technologicznie taśmy zabezpieczają połączenie stolarka-mur, znacznie wydłużając jego żywotność i zapewniając komfort użytkownikom budynku.

Czytaj więcej30 stycznia 2015 08:32 - Dodane przez redaktor

Kąpiel ma wiele zalet. Po pełnym wyzwań dniu regeneracja ciała w strumieniach gorącej wody należy do wyjątkowo przyjemnych. Przekonał się o tym Ireneusz Krosny, wcielając się w rolę alpinisty w nowym spocie reklamowym ROCA Polska, który jest dostępny w serwisie YouTube od 20 stycznia 2014 roku. Film, zrealizowany w nietypowej konwencji, prezentuje ofertę marki do kompleksowego wyposażenia strefy kąpielowej łazienki.

 W serwisie YouTube został opublikowany nowy film w ramach kampanii reklamowej ROCA Polska z udziałem Ireneusza Krosnego, prezentującej gustowne i praktyczne rozwiązania do aranżacji łazienek: kolekcję kabin prysznicowych Metropolis Square, zestawu natryskowego Delux oraz konglomeratowych brodzików Terran. Elementem spajającym przedsięwzięcie jest nietypowa kompozycja realizacji filmowej, oparta o ponadkulturowy kod niewerbalny, który ma podkreślać międzynarodowy charakter marki. Zostaje także przełamane stereotypowe postrzeganie brandu, który do tej pory kojarzony był przede wszystkim z wysokiej jakości ceramiką sanitarną, a przecież obszerne portfolio ROCA nie ogranicza się wyłącznie do tego typu sprzętów. W szerokiej ofercie firmy można znaleźć kompletne wyposażenie łazienek: ceramikę i meble łazienkowe, stelaże podtynkowe, baterie, wanny, kabiny, urządzenia do hydromasażu i dodatki łazienkowe.

Film prezentuje uroki, jakie niesie gorący prysznic – rozluźnienie napiętych mięśni, relaks, miłe odprężenie. Doceniamy go szczególnie zimą, gdy na zewnątrz panuje mróz. Modelowym przykładem do pokazania jego zalet stała się postać alpinisty, w którą wcielił się z całym swym wdziękiem i urokiem Ireneusz Krosny – mistrz pantomimy. Bohater spotu po wyczerpującej wspinaczce w niesprzyjających warunkach atmosferycznych odnajduje wyjątkowe miejsce – elegancko wykończoną przestrzeń łazienkową. Skrywa ona najpotrzebniejsze sprzęty higieniczno-sanitarne. Całe zmęczenie i wyziębienie znika z organizmu sportowca w momencie skorzystania z kabiny prysznicowej Metropolis Square, wyposażonej w zestaw natryskowy Delux oraz utrapłaski brodzik Terran o wyglądzie nawiązującym do faktury naturalnego kamienia. Dzięki dopracowanemu designowi i szczególnym właściwościom technicznym przykuwa on największą uwagę. Produkt można docinać do potrzebnych rozmiarów, w zależności od dostępnej powierzchni łazienkowej. Wyrób, przeznaczony do zabudowy na równi z podłożem, pozwala zlikwidować strefowy podział łazienki, co wpływa na powiększenie optyczne przestrzeni. Przypadnie on do gustu wszystkim ceniącym modny minimalizm oraz pięknie rozwiązania, wzorowane na przyrodzie.

W chłodne dni marzymy wyłącznie o rozgrzaniu zmarzniętego ciała. Gorąca woda relaksuje i odpręża, zwłaszcza jeśli otaczamy się wysokiej jakości sprzętami sanitarnym, spełniającym w pełni nasze pragnienia i oczekiwania. Komfort i wygoda w łazience to podstawa. Doskonale było widać to na planie ROCA Polska z udziałem Ireneusza Krosnego.

 

 

Film można zobaczyć na oficjalnym kanale Roca Polska: https://www.youtube.com/watch?v=4IJLDiMbRyQ

 

 

***

Kabina prysznicowa Metropolis Square – czysta i prosta forma z dopracowanym do perfekcji detalami. Została wykonana z bezpiecznego 8 mm transparentnego hartowanego szkła oraz wyposażona w powłokę Maxi Clean, ułatwiającą czyszczenie oraz zapobiegającą przywieraniu wody czy kamienia. Chromowane zawiasy i uchwyt wykonano z mosiądzu, a ergonomiczne ukryte mocowania ścianek bocznych ze stali. Dzięki nim produkt zyskuje jeszcze większą estetykę.

Zestaw natryskowy Delux – wyposażony w system silikonowych dysz ułatwiających usuwanie osadzającego się kamienia oraz 3-funkcyjną słuchawkę, dzięki której możemy ustawić strumień wody zgodnie z naszymi preferencjami.

Brodzik Terran – charakteryzuje się estetyką dopracowaną w każdym szczególe. Nawiązująca do naturalnego kamienia faktura idealnie współgra z popularnymi betonowymi wnętrzami, ale sprawdzi się również w klasycznych uniwersalnych aranżacjach. Wykonany jest z nowoczesnego materiału kompozytowego, który pozwala na łatwe docinanie w zależności od wymiarów przestrzeni prysznicowej. Ultra płaski Terran dostarczany w komplecie z syfonem, jest przeznaczony do zabudowy na równi z podłożem, ale może być również położony bezpośrednio na płytkach ceramicznych, bez konieczności przeprowadzania generalnego remontu pomieszczenia. W efekcie, zlicowany z podłogą brodzik likwiduje strefowy podział łazienki, powiększając optycznie całe wnętrze oraz umożliwiając komfortowe przejście ze strefy suchej do mokrej. Naturalna w dotyku powierzchnia brodzika Terran o wysokiej klasie antypoślizgowej sprawdzi się szczególnie podczas użytkowania przez dzieci oraz osoby starsze. Dodatkowo, możliwość montażu brodzika bez progu oraz jego właściwości antypoślizgowe sprawiają, że jest to produkt dopasowany do łazienek dedykowanych osobom niepełnosprawnym, również tym poruszającym się na wózkach inwalidzkich.

 

Czytaj więcej26 stycznia 2015 13:54 - Dodane przez redaktor

W różnych typach działalności, sektorach gospodarczych czy obszarach funkcjonalnych firmy występują zróżnicowane modele kariery zawodowej. W niektórych z nich dominuje jednostkowa aktywność pracownika: może to być status freelancera bądź samodzielne stanowisko takie jak radca prawny. W większości przypadków mamy jednak do czynienia z sytuacją, w której w toku rozwoju zawodowego następuje stopniowe przejście od pełnienia funkcji na stanowiskach specjalistycznych do pozycji kierowniczych.

Proces awansu pionowego, czyli na coraz wyższe w hierarchii firmy stanowisko, postrzegany jest jako naturalny przez pracownika oraz jego organizację. Osobom najbardziej doświadczonym, o najdłuższym stażu czy szczególnych zasługach dla przedsiębiorstwa oferowana jest – w charakterze nagrody i jednocześnie zobowiązania wobec firmy – pozycja zdecydowanie wyższa od dotychczasowej. Wiąże się to z podjęciem nowej, całkowicie odmiennej roli. W pierwszych dniach po desygnowaniu na wyższe stanowisko do najważniejszych zadań świeżo upieczonego szefa należy ułożenie sobie właściwych stosunków z podwładnymi.

Rozpoznanie własnych predyspozycji

Motywacja pracownika-specjalisty do objęcia funkcji kierowniczej jest jak najbardziej zrozumiała.  To on skupia w sobie profesjonalne kompetencje, które związane są z wykonywaniem danego typu pracy. Do awansu bardzo często dochodzi jednak w obrębie własnego działu, czyli w środowisku dotychczasowych koleżanek i kolegów, z którymi jeszcze do niedawna był on na równej pozycji, współpracując przy wykonywaniu codziennych zadań. To naturalne, że u nowego kierownika często pojawia się dylemat: „byłem dobry w tym, co robiłem, ale czy sprawdzę się w tym, czym mam się zająć?”. Firmy pełne są świetnych byłych specjalistów, jak i niekompetentnych kierowników. Często jedną błędną decyzją kadrową można stracić świetnego podwładnego, a zyskać kiepskiego menedżera. Oznacza to podwójną stratę dla efektywności funkcjonowania danej komórki organizacyjnej, tym boleśniejszą, im bardziej odpowiedzialne i ważne dla przedsiębiorstwa jest dane stanowisko kierownicze.

Z powyższych powodów kluczowe jest rozpoznanie własnych predyspozycji do pełnienia roli kierowniczej i odróżnienie ich od prawdziwych pragnień dotyczących preferowanego typu kariery zawodowej. Należy przy tym pamiętać, że taka ocena – a właściwie samoocena – może być jednak nieadekwatna ze względu na ludzką tendencję do przeceniania własnych możliwości oraz wysoką potrzebę osiągnięć. Mądra organizacja powinna wspierać kandydata na menedżera, diagnozując jego potencjał kierowniczy przy użyciu mniej lub bardziej wyrafinowanych technik psychologicznych. Jeżeli brak jest takiego merytorycznego wsparcia, jest on zdany na siebie nie tylko w momencie oceny przygotowania do objęcia nowych obowiązków, lecz także w trakcie radzenia sobie z nimi.

Awansowany pracownik musi odpowiedzieć sobie zatem na szereg kluczowych pytań. Czy ma predyspozycje do tego, aby odpowiadać za pracę innych? Czy jest już teraz kierownikiem sam dla siebie? Czy wyznacza sobie adekwatne cele, dobrze organizuje własną pracę i podtrzymuje motywację? Czy potrafi się uczyć na błędach oraz rozpoznawać i kontynuować dobre praktyki? Jakie są jego mocne, a jakie słabe strony w relacji do aktualnych i przyszłych wymagań? Czy jest kompetentny zarówno merytorycznie, jak i społecznie? Czy potrafi działać dla własnego dobra oraz korzyści innych, szczególnie gdy są to jego dotychczasowi „towarzysze broni”?

Oczekiwania wobec nowego kierownika

Objęcie stanowiska kierowniczego po raz pierwszy w karierze zawodowej oznacza poważne wyzwanie i stres związany z dostosowywaniem się do nowych okoliczności. To przejście od samodzielnego wykonywania pracy do organizowania, w mniejszym lub większym stopniu, zajęć innym osobom. Czasami zarządzający danym działem łączy w sobie funkcje kierownika i specjalisty, szczególnie gdy jego departament jest liczebnie nieduży, a podwładni niedoświadczeni. W innych przypadkach całkowicie zmienia swoją rolę w organizacji, starając się osiągać cele przedsiębiorstwa poprzez bezpośrednie wysiłki innych. Prawidłowe wcielenie się w „nową skórę” może mieć decydujące znaczenie dla jego dalszej kariery zawodowej, naznaczając ją sukcesem lub porażką i zakreślając perspektywy awansu w przyszłości.

Przy obejmowaniu stanowiska najważniejsze jest poznanie oczekiwań formułowanych wobec nowego kierownika ze strony wszystkich osób związanych z przejmowaną przez niego pozycją. Przede wszystkim należy mieć na uwadze bezpośredniego przełożonego oraz osoby z kadry kierowniczej, które mają na niego największy wpływ, oraz oczywiście cały zespół. Identyfikacja pozostałych ważnych (z punktu widzenia celów danej funkcji) jednostek należy już do samego menedżera. Mogą to być klienci, poprzednik czy konkurent do posady – wszystko zależy od lokalnych uwarunkowań w przedsiębiorstwie.

Kluczowe jest także zbudowanie klarownych relacji z własnym przełożonym i precyzyjne określenie celów, które stawia przed swoim nowym podwładnym, oraz sposobów, w jaki mają być one osiągnięte. Trudno jest bowiem realizować priorytety, których się nie zna. Jest to istotne, aby późniejsza ocena poczynań nowego kierownika wypadła pozytywnie i nie padł zarzut braku realizacji zadań. Nawet jeżeli firma oparta jest na modelu zarządzania przez cele, które są umieszczane w arkuszach ocen okresowych, rozmowa koordynująca dążenia oraz metody i style działania jest jak najbardziej przydatna. Często to, co zawarte w oficjalnych dokumentach, odbiega od nieformalnych strategii postępowania i rzeczywistych założeń. Taka wymiana myśli i poglądów pozwoli również na lepsze poznanie przełożonego i oszacowanie, na jaki zakres wsparcia z jego strony można liczyć.

Nowe otwarcie wobec zespołu

Wiedza o zbiorze zewnętrznych oczekiwań wobec kierownika umożliwia kształtowanie prawidłowych relacji w zespole. Konieczne jest nadanie im odmiennego charakteru, czyli przejście od równości do podległości. Jasne zaakcentowanie zmiany jest konieczne, aby dotychczasowe stosunki nie były wykorzystywane do zmniejszania wymagań wobec tych, którzy są bardziej „zaprzyjaźnieni” z nowym przełożonym. Bardzo pomocne będzie wykorzystanie w tym celu nadrzędnych instancji, które poprzez swoiste „namaszczenie” awansowanego pracownika podniosą jego autorytet osoby zmieniającej pozycję na wyższą. Może to się odbyć drogą oficjalnego mianowania wobec pozostałych członków grona kierowniczego, przedstawienia pracownikom przez bezpośredniego przełożonego, wraz z uzasadnieniem decyzji i podkreśleniem kompetencji nowo powołanego przełożonego oraz pełnego zaufania do niego, a także poprzez umieszczenie stosownej informacji w newsletterze.

Wszelkie formy podniesienia rangi osoby i stanowiska znacznie ułatwią pracę na początku kariery kierowniczej. Jednak ważne jest nie tylko zewnętrzne wsparcie komunikacyjne, lecz także ponowne „otwarcie” wobec zespołu. Awansowany kierownik, tak jak premier, powinien wygłosić swoje exposé. Przełożony musi bowiem mieć wizję działania komórki organizacyjnej, przedstawić cele, plany i program działania. Ważne też, aby uważnie wysłuchał swoich podwładnych na forum grupy oraz w indywidualnych rozmowach. To wzajemne poznanie nowych oczekiwań umożliwi wspólne budowanie zasad pracy działu w całkowicie odmiennych od dotychczasowych warunkach. Zasady te powinny dotyczyć zarówno relacji między nowym przełożonym oraz dotychczasowymi koleżankami i kolegami, jak i sposobów realizacji zadań działu, które pozwolą skuteczniej i sprawniej przyczyniać się do wypełniania strategii przedsiębiorstwa.

Autor: Piotr Pilch, doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, starszy wykładowca w Katedrze Nauk Społecznych Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert ds. konstruowania i realizacji programów dydaktycznych. Trener z wieloletnim doświadczeniem w obszarze budowania zespołów i zarządzania nimi oraz doskonalenia kompetencji kierowniczych. 

Czytaj więcej 07:38 - Dodane przez redaktor

Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA po raz kolejny zagrała z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy. Podczas 23. finału akcji, zgodnie z tradycją, wylicytowała Złote Serduszko, zasilając tym samym konto fundacji kwotą 23 000 zł. Na rynku w Dębicy ten symboliczny dar pomocy odebrała Joanna Wróbel-Lipa, Wiceprezes Zarządu FFiL Śnieżka SA.

Finał WOŚP odbywa się tradycyjnie w drugą niedzielę stycznia. Tegoroczna, 23. edycja pod hasłem: „Dla podtrzymania wysokich standardów leczenia dzieci na oddziałach pediatrycznych i onkologicznych oraz godnej opieki medycznej seniorów” dobiegła już końca. Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy postawiła sobie tym razem za cel wsparcie oddziałów wyspecjalizowanych w takich dziedzinach, jak onkologia, kardiochirurgia, pulmonologia oraz reumatologia. W dniu 11 stycznia 2015 roku tysiące wolontariuszy kwestowało na ulicach całej Polski.

Do kolorowych puszek WOŚP trafiają nie tylko monety, lecz często także drogocenna biżuteria, która dla właścicieli ma wartość sentymentalną. Podarowane na rzecz fundacji złote wyroby są następnie przetapiane na Złote Serduszka. Podczas Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy wystawiane są one na licytację. W aukcję włączyły się całe rzesze Polaków oraz rodzimych firm, w tym, zgodnie z wieloletnią już tradycją, Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA. Złote Serduszko w imieniu firmy odebrała Joanna Wróbel-Lipa, Wiceprezes Zarządu FFiL Śnieżka SA. – Bardzo się cieszę, że udało się wzbogacić kolekcję Śnieżki o kolejne Złote Serduszko. Korzystając z okazji gratuluję wszystkim osobom zaangażowanym w organizację finału Wielkiej Orkiestry w Dębicy. Śnieżka z przyjemnością ponownie włączyła się w to przedsięwzięcie – mówiła Joanna Wróbel-Lipa na dębickim rynku, tuż przed symbolicznym „światełkiem do nieba”.

Zapraszamy do obejrzenia filmu z wręczenia wylicytowanego przez FFiL Śnieżka SA Złotego Serduszka: https://www.youtube.com/watch?v=lFiapP3B1aI&list=UUC-01botvDCrK-9kW5JZO-w

Czytaj więcej22 stycznia 2015 17:13 - Dodane przez redaktor

Z roku na rok coraz więcej polskich menedżerów zdaje sobie sprawę, że nie można opierać przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wyłącznie na produktach i technologii. Tym, co zapewnia stabilność biznesu, jest kapitał intelektualny firmy, a więc jej pracownicy. Rośnie tym samym pozycja działów Human Resources w strukturze organizacji.

Każda firma wytycza inne zadania dla działu HR w swojej strukturze. Faktem jest jednak, że w ciągu ostatniej dekady, rola pełniona przez HR-owców ewoluowała. – Zarządzanie zasobami ludzkimi początkowo zepchnięte do teczek i decyzji kadrowo-płacowych, obecnie powraca do głównego nurtu biznesu – komentuje Irmina Gocan, kierownik studiów HR Business Partner w Akademii Leona Koźmińskiego. Tego samego zdania jest Karina Popieluch, Associate Partner w firmie konsultingowej LEANPASSION. – Dzięki doskonałemu rozumieniu biznesu, HR-owcy coraz częściej zajmują strategiczną pozycję w organizacji. Efektem ich pracy jest zwiększenie wartości przedsiębiorstwa – tłumaczy.

Partner w biznesie

Osoba pełniąca rolę strategicznego doradcy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi organizacji nazywana jest HR Business Partnerem. Jest on konsultantem, który doradza menedżerom liniowym w operacyjnych kwestiach personalnych. Z racji bardzo szerokiego rozumienia wpływu procesów HR na całą strukturę organizacyjną, w środowisku HR Business Partner bywa określany mianem „generalisty”. Zdaniem Irminy Gocan w kompetencjach HR Business Partnera jest łączenie dwóch zakresów wiedzy: specyfiki core businessu oraz eksperckiego know-how z zakresu HR.

Człowiek na takim stanowisku musi przede wszystkim zdawać sobie sprawę z roli, którą pełni w firmie. Dzięki temu sprawniej będzie mógł reagować na potrzeby wewnętrznych klientów oraz dopasować swoje działania do wsparcia realizacji celów biznesowych firmy. Aby jednak taka sytuacja była możliwa, potrzebna jest partnerska relacja między HR Business Partnerem a kierownictwem firmy. – Nieszczęściem dla organizacji jest niedopasowanie ambicji i możliwości HR-u do tego, co jest ona w stanie przyjąć, i tego, czego potrzebuje – dodaje Karina Popieluch. Mowa o sytuacji, w której świadomi HR-owcy trafiają tam, gdzie w opinii top managementu potrzebny jest wyłącznie HR twardy. Równie niekorzystna jest sytuacja odwrotna, w której człowiek biegły w kwestiach prawnych trafia do firmy oczekującej od niego redefinicji biznesu czy wychodzenia naprzeciw oczekiwaniom menedżerów.

Edukacja biznesowa menedżerów

Zdaniem Sylwii Hałas-Dej, Dyrektor ds. Programów Edukacyjnych i Rozwoju w Akademii Leona Koźmińskiego, aby dział HR mógł rozwijać się efektywnie, niezbędne są trzy elementy. – Po pierwsze HR-owcy muszą znać potrzeby swojej firmy, po drugie powinni efektywnie wspierać menedżerów i po trzecie – mieć odpowiednią wiedzę i narzędzia – wylicza. Wiąże się to ze wzrostem oczekiwań względem uczelni kształcących HR-owców. – Im lepiej wykształceni, tym skuteczniej będą komunikować się z biznesem i rozumieć jego potrzeby – uważa Nikolay Kirov, Dyrektor ds. Inicjatyw Strategicznych i Programów Edukacyjnych Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów w Akademii Leona Koźmińskiego. W opinii eksperta, aby absolwenci otrzymywali wiedzę zgodną z oczekiwaniami swoimi oraz pracodawców, dostarczana na studiach wiedza musi być adekwatna do posiadanego poziomu wiedzy słuchaczy.

W tym celu ALK uporządkowała kierunki studiów podyplomowych na ścieżce menedżerskiej. Pierwszy „stopień wtajemniczenia” pozwala zgłębić kierunek „Zarządzanie ludźmi w firmie”. Studia te adresowane są do osób, które dopiero rozpoczynają karierę zawodową w dziale personalnym. „Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów personalnych” skierowane jest do pracowników, którzy pełnią funkcje menedżerskie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Na studiach „HR Business Partner” można nabyć kluczową wiedzę z obszaru HR w zakresie funkcji partnera strategicznego, animatora zmian, orędownika pracowników oraz eksperta administracyjnego. Ostatni szczebel, „MBA HR” przeznaczony jest dla osób pełniących funkcje menedżerskie, które chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie strategicznego zarządzania organizacją ze szczególnym uwzględnieniem obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.

Generowanie wartości dodanej firmy jest najlepszą receptą na budowanie silnej pozycji działu HR w firmie. Aby jednak było to możliwe, HR-owcy muszą nie tylko znać specyfikę danego biznesu, lecz także powinni rozumieć potrzeby klientów wewnętrznych firmy oraz posiadać niezbędną wiedzę i kompetencje.

Czytaj więcej 16:53 - Dodane przez redaktor

 

„Dobry montaż jest tak samo ważny, jak dobry produkt” – pod takim hasłem rozpoczęła się organizowana przez Związek POiD, kampania edukacyjna „DOBRY MONTAŻ”. Oficjalna inauguracja kampanii odbyła się 17 grudnia 2014 roku w warszawskim Hotelu Lord. Wydarzenie zgromadziło przedstawicieli wielu znanych marek branży stolarki budowlanej i liczne grono dziennikarzy.

Kampanię „DOBRY MONTAŻ” zaprezentował Paweł Wróblewski, Dyrektor Związku POiD. Celem programu jest promowanie prawidłowego montażu wyrobów stolarki budowlanej i wykreowanie zapotrzebowania na wykonujących go, fachowych monterów, z uwzględnieniem najnowszych trendów montażowych w Europie. – W przypadku stolarki budowlanej, dobry produkt jest równie ważny, co jego prawidłowy montaż. Chcemy przekazać tę ideę inwestorom za pomocą szerokiej kampanii komunikacyjnej – mówił Paweł Wróblewski. Ekspert zaznacza, że koszt montażu stanowi statystycznie tylko 1% kosztów całej inwestycji.

W kampanii, w charakterze jej partnerów, uczestniczą wiodące firmy z branży stolarki budowlanej: AIB – producent rozwiązań izolacyjnych, FAKRO – producent okien dachowych i akcesoriów do okien, Hörmann – producent bram, drzwi i napędów, POL-SKONE – producent okien i drzwi drewnianych, PORTA KMI Poland – producent drzwi zewnętrznych i wewnętrznych, Pozbud – producent okien, drzwi drewnianych oraz podłóg, Proline – marka profesjonalnych narzędzi, Soudal – producent chemii budowlanej, Tytan – marka rozwiązań z zakresu chemii budowlanej, WIŚNIOWSKI – producent bram i ogrodzeń, Yawal – dostawca architektonicznych systemów profili aluminiowych. Patronami merytorycznymi kampanii są: Instytut Techniki Budowlanej i Stowarzyszenie Architektów Polskich. Swoim patronatem medialnym akcję objęły:, „Gazeta Dom”, „Ładny Dom„, „Murator”, „Własny Dom”, muratordom.pl, najlepszedomy.pl, dobrzemieszkaj.pl, wyborcza.biz.

Poza inauguracją kampanii „DOBRY MONTAŻ”, program spotkania w Hotelu Lord obfitował w kilka ważnych punktów. Pierwszym z nich było drugie w tym roku posiedzenie nowej Rady Związku POiD. W jego trakcie dokonano sprawozdania z dotychczasowych działań, zaprezentowano plany na najbliższy czas, zatwierdzono regulamin oraz budżet organizacji, a także omówiono powołanie grup zadaniowych. Następnie odbyła się konferencja prasowa, której pierwszym etapem było przedstawienie celów POiD na najbliższy rok. Wśród najważniejszych zadań organizacji, Janusz Komurkiewicz, Prezes Związku POiD, wymienił m.in. działania zmierzające do stworzenia zawodu montera stolarki budowlanej, kontynuacje prac w zakresie dalszej realizacji Branżowego Programu Promocji czy wypracowanie jednej, uznanej przed producentów metody etykietowania okien.

Dalszym punktem spotkania było uroczyste połączenie POiD z Polskim Związkiem Pracodawców-Producentów Osłon Przeciwsłonecznych i Bram. Fuzja ta umożliwia dalsze wzmacnianie sektora polskiej stolarki budowlanej i pozwala skutecznie odpowiadać na stojące przed nim wyzwania.  W ramach współpracy, w POiD powstanie specjalne Grupa Zadaniowa, która zajmie się realizacją i kontynuacją wszystkich dotychczasowych działań rozpoczętych przez organizację.

Na konferencji doszło również do podpisania listu intencyjnego pomiędzy Związkiem POiD a Międzynarodowymi Targami Poznańskimi. Współdziałanie Międzynarodowych Targów Poznańskich – lidera rodzimego przemysłu targowego oraz POiD – wiarygodnego reprezentanta polskiego sektora stolarki budowlanej, przyniesie korzyści dla całej branży i posłuży promocji oferowanych przez nią rozwiązań. Współpraca między organizacjami polegać będzie na tworzeniu oraz realizacji wspólnych przedsięwzięć i inicjatyw, z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia obu partnerów.

Czytaj więcej 15:32 - Dodane przez redaktor

W czwartek, 15 stycznia 2015 roku, wystartowała druga odsłona ogólnopolskiego konkursu „BARGEWORK – BIURO NA WODZIE”. Tym razem skierowana jest do architektów wnętrz. Wyzwaniem konkursowym jest zaprojektowanie przestrzeni wewnętrznej pierwszego w Polsce biura na wodzie. Projekty można przesyłać do 5 maja br.  Na zwycięzcę czeka nagroda w wysokości 20 000 zł.

Konkurs na projekt przestrzeni wewnętrznej pierwszego w Polsce biurowca na wodzie to druga odsłona nowatorskiej inicjatywy „BARGEWORK – BIURO NA WODZIE”, która zakłada stworzenie innowacyjnej przestrzeni do pracy w bliskim kontekście natury, jednocześnie nie tracąc z oczu uroków życia w mieście. Akcja skierowana jest do zdolnych projektantów i designerów wnętrz oraz ambitnych studentów architektury. Zadanie polega na stworzeniu nowoczesnego, ergonomicznego miejsca pracy dla kreatywnego zespołu – przestrzeni sprzyjającej produktywności. Prace konkursowe można zgłaszać od 15 stycznia do 5 maja 2015 roku poprzez formularz zgłoszeniowy na stronie: www.bargework.com. Powinny być przygotowane w formie renderów 3D (lub innej formy prezentacyjnej) i przekrojów całego obiektu w skali 1:100 i detalu w skali 1:50, pokazując zaprojektowane wnętrze biura na wodzie o powierzchni podłogi 10 x 40 metrów (obiekt jednokondygnacyjny) z ujęciem co najmniej 4 stref: sanitarnej (toalety, łazienki), wejściowej/rekreacyjnej (np. szatni, recepcji, stołówki etc.), biurowej (miejsca pracy dla 35 osobowego zespołu), prezentacyjnej (miejsca spotkań, pokazów, prezentacji). Warunkiem koniecznym jest wykorzystanie rozwiązań Partnerów Technologicznych inicjatywy: Anwis, Entra, Roca, NOVET.

Laureatów konkursu wytypuje kapituła konkursowa, złożona z wybitnych specjalistów z branży: dr hab. inż. arch. Krystyna Januszkiewicz – pracownik naukowy i dydaktyczny Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie; dr hab. inż. arch. Piotr Obracaj – profesor Politechniki Opolskiej, kierownik Katedry Budownictwa i Architektury tej uczelni; dr hab. inż. arch. Jan Kubec – pracownik naukowo-dydaktyczny w Katedrze Projektowania Architektury Mieszkaniowej i Usługowej na Wydziale Architektury Politechniki Śląskiej, właściciel pracowni „RAr2” Laboratorium Architektury; Marcin Wojciechowski – pomysłodawca projektu. Na zwycięzcę czeka nagroda w wysokości 20 000 zł. Zostaną również przyznane dwa wyróżnienia po 1000 zł. Dodatkowo autorzy wyróżnionych prac zostaną zaproszeni na wystawę „Architektura przyszłości… na wodzie?”, debatę o znaczeniu architektury oraz uroczystą galę, podczas której zostaną ogłoszone wyniki niniejszego konkursu.

Wyniki zostaną ogłoszone 22 maja 2015 roku w Mazurkas Conference Centre & Hotel**** w Ożarowie Mazowieckim podczas VI Kongresu Stolarki, największego w Polsce wydarzenia skierowanego do producentów, dostawców i dystrybutorów związanych z branżą stolarki budowlanej.

Projekt nowoczesnej powierzchni biurowej powinien wyróżniać się innowacyjnym podejściem do zadania – opierać się wszelkim utartym schematom architektonicznym. Musi mieć w sobie iskierkę wizjonerstwa, a zatem być „na bakier” z odtwórczością. Celem jest wykreowanie przestrzeni, uwalniającej potencjał zasobów ludzkich i stymulującej swobodny rozwój pracowników, poprzez przemyślany układ pomieszczeń i dobór poszczególnych elementów składowych. Ponadto motorem wszelkich innowacji w przedsiębiorstwach jest twórcze myślenie, dlatego w projekcie trzeba uwzględnić faktor wyzwalania kreatywności. – Naszą misja jest przywrócić ludziom możliwość pracy i kreatywnego tworzenia w ekologicznym, zbliżonym do natury środowisku – tłumaczy Marcin Wojciechowski Prezes Fundacji BARGEWORK, kontynuującej projekt budowy pierwszego w Polsce biura na wodzie oraz Creative Director w Innowacyjnej Grupie Marketingowej Aveex.

 

Dzięki wsparciu polskich projektantów powstanie innowacyjny, ekologiczny biurowiec, w którym aranżacja przestrzeni będzie wspierać kreatywną pracę. Fundacja Bargework, na czele z kreatorem idei – Marcinem Wojciechowskim, stawia na polski potencjał intelektualny i twórczy, który za pośrednictwem konkursu zrewolucjonizuje tradycyjny schemat pracy w biurze.

 

Zapraszamy do udziału w konkursie!

Regulamin jest dostępny pod adresem: www.bargework.com

 

Partnerzy Konkursu: DRUTEX, FAKRO, które wspierały również pierwszą odsłonę inicjatywy – konkurs na bryłę biurowca na wodzie.

Partnerzy Technologiczni: Anwis, Entra, Roca, NOVET

Partnerzy Instytucjonalni: Akademia Leona Koźmińskiego, Politechnika Opolska, Polskie Stowarzyszenie Projektantów Wnętrz, Wydział Budownictwa i Architektury Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie,  Związek POID

Partnerzy Medialni:

– prasa drukowana: Archivolta, Czas na wnętrze, Kwartalnik OKNO, Świat Aluminium, Świat Architektury, Świat Szkła

– prasa elektroniczna: Archimania.pl, Archirama.pl, Architektura.muratorplus.pl, E-aranzacje.pl, E-biurowce.pl, Infoarchitekta.pl

– radio: Radio Mazowsze

Czytaj więcej20 stycznia 2015 13:42 - Dodane przez redaktor

Odbywające się w Monachium, międzynarodowe targi BAU to największa impreza wystawienniczo-targowa o charakterze ogólnobudowlanym w Europie. Ponad dwa tysiące wystawców z kilkudziesięciu krajów przedstawia tam najbardziej innowacyjne produkty. W tym roku swoją ofertę zaprezentuje w stolicy Bawarii także firma AIB z Knurowa, polski producent wysokiej jakości rozwiązań izolacyjnych. 

Każda kolejna edycja targów BAU cieszy się ogromnym powodzeniem zarówno wśród wystawców, jak i odwiedzających. Na stu osiemdziesięciu tysiącach metrów kwadratowych powierzchni targowych prezentowane są najnowsze i najbardziej pomysłowe rozwiązania architektoniczne, materiały oraz systemy dla budownictwa przemysłowego, komercyjnego i mieszkaniowego.  W Monachium nie może zabraknąć żadnej liczącej się firmy związanej z branżą budowlaną.

Tegoroczne targi BAU odbędą się w dniach od 19 do 24 stycznia. W charakterze wystawcy po raz pierwszy zagości na nich firma AIB z Knurowa, polski producent rozwiązań izolacyjnych: uszczelek i profili uszczelniających, montażowych taśm izolacyjnych, produktów z TPE, PVC i butylu.  W Monachium przedsiębiorstwo zaprezentuje kompletny asortyment swoich produktów, ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnych wyrobów butylowych. – Bardzo cieszymy się z udziału w targach i z niecierpliwością oczekujemy naszej premiery. To doskonała okazja do nawiązania nowych kontaktów handlowych i podtrzymania relacji z aktualnymi kontrahentami – mówi Maciej Ślączka, Prezes AIBObecność na BAU 2015 to także możliwość pokazania, że oferujemy produkty najwyższej jakości i jesteśmy w stanie kompleksowo obsłużyć najbardziej wymagających klientów – dodaje.

Z ofertą AIB można będzie zapoznać się w hali A6 na stoisku 410. Na odwiedzających targi będą czekać tam przedstawiciele firmy, którzy udzielą zainteresowanym osobom informacji na temat oferowanych rozwiązań. Serdecznie zapraszamy do odwiedzenia stoiska AIB w Monachium!

Czytaj więcej19 stycznia 2015 09:17 - Dodane przez redaktor

Dla zachowania stabilności firmy niezwykle ważna jest umiejętność zarządzania ryzykiem. Każda zdobyta informacja o otoczeniu biznesowym minimalizuje jego skutki. Dlatego warto korzystać z narzędzi wywiadu biznesowego – sztuki przewidywania i obserwacji działań konkurenta, kontrahenta czy partnera.

Umowa wykonana, miliony na fakturach, a „życzliwy” kontrahent ogłasza upadłość przed opłaceniem należności… Ten czarny scenariusz staje się codziennością w polskich firmach. Bez rozpoznania otoczenia biznesowego tworzymy nieuczciwym kontrahentom żyzny grunt do uprawiania przestępstwa naszym kosztem. Korzystając z wywiadu biznesowego, zminimalizujemy zagrożenia płynące ze strony podstępnych partnerów. Oto kilka rad, jak ustrzec się przed sytuacjami, które mogą podważyć stabilność, a nawet byt firmy.

Białe kołnierzyki w białych rękawiczkach

Współcześnie oszuści zmienili metody działania, wymienili pistolet na laptop, a więc działają niejako w „białych rękawiczkach”, pod przykrywką legalności. Przestępstwo gospodarcze stało się znacznie bardziej popularne niż kryminalne, gdyż dość łatwo je popełnić, ale znacznie trudniej wykryć. To największe niebezpieczeństwo dla stabilności firmy, która nieopatrznie wplącze się w taki mariaż. – Przestępstwo gospodarcze balansuje na granicy znamion przestępstwa i sporu cywilnoprawnego – tłumaczy Kazimierz Turaliński, ekspert ds. bezpieczeństwa gospodarczego oraz wykładowca na studiach podyplomowych „Strategiczny wywiad biznesowy” w Akademii Leona Koźmińskiego. Jeżeli sprawą zajmuje się sąd cywilny, pokrzywdzony ma małe szanse na zadawalające rozwiązanie. – Wyrok w tej jednostce nie przynosi zazwyczaj rozwiązania, gdyż nieuczciwe podmioty, które dokonały malwersacji środków finansowych, ogłosiły upadłość w zgodzie z przepisami prawa. Natomiast ich aktywa przepływają do nowo powstałych przedsiębiorstw, które są elementem oszustwa – analizuje ekspert. Te praktyki są szczególnie widoczne w branży: deweloperskiej, nieruchomości, budownictwa drogowego czy usług bankowych oraz parabankowych.

Jak się ustrzec przed takimi praktykami? – Przestępczość ekonomiczna nie jest twórcza – mówi Kazimierz Turaliński. Zwykle opiera się na kilkunastu sprawdzonych scenariuszach oszustw. – Podobnie jak przestępcy wciąż stosują metodę „na wnuczka”, tak tzw. „białe kołnierzyki” operują kilkoma sposobami fikcyjnego budowania swej pozornej wiarygodności, wprowadzania kontrahenta w nieuczciwy kontrakt, aż do nielegalnego rozdysponowania zgromadzonych wspólnie środków inwestycyjnych – objaśnia Kazimierz Turaliński.

 

Po ciemnej stronie biznesu

Zjawisko przestępczości gospodarczej nasila się z roku na rok. Skala problemu jest ogromna. Roczna ilość dokonanych przestępstw gospodarczych oscyluje od ok. 500 tys. do miliona przypadków – jeśli uwzględnimy liczbę nieobjętą przez statystyki policyjne. – Bardzo często organa ścigania nie są w stanie podjąć skutecznych działań z uwagi na dysproporcję środków. Policjanci nie dysponują zazwyczaj odpowiednim funduszem, aby skonsultować się z fachowcem czy odwiedzić wszystkich świadków i spisać ich zeznania. Nieuczciwych biznesmenów reprezentują zaś najlepsi prawnicy i ekonomiści – tłumaczy Kazimierz Turaliński. Natomiast spór na drodze cywilnoprawnej może toczyć się w sądzie nawet przez 3 lata aż do uprawomocnienia wyroku. Po tym czasie, z uwagi na długofalowe załamanie płynności finansowej, pokrzywdzony przedsiębiorca zwykle nie jest w stanie odwrócić poniesionych strat. – Dlatego kluczową rolę w zmiennym i dynamicznym środowisku biznesu odgrywa nie represja – ściganie przestępców, lecz prewencja – eliminowanie zagrożenia już na etapie podpisywania kontraktu – kwituje ekspert. Dzięki narzędziom wywiadu gospodarczego nie uwikłamy się w niszczące ekonomicznie i wizerunkowo relacje.

Strategiczna rola wywiadu biznesowego

Prewencja ma ogromne znaczenie dla długofalowych interesów firmy. Świadczy o dojrzałości danej organizacji. Dlatego warto zatrudnić w swoim przedsiębiorstwie osoby wykwalifikowane w zakresie wywiadu biznesowego, które będą podejmować działania mające na celu ochronę dobrobytu placówki, a w razie potrzeby służyć radą w sprawie słuszności planowanych inwestycji czy nawiązywania współpracy z określonymi kontrahentami. Nieustannie rośnie zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie, gdyż jest już znacznie większa świadomość zagrożeń z tytułu przestępstw gospodarczych. Niepowodzenie przedsiębiorstwa na rynku wynika zazwyczaj z zaniechania weryfikacji potencjalnego kontrahenta. Każdy biznesmen ma swoją historię. – Ludzie nie stają się nieuczciwi z dnia na dzień. To wiedza podstawowa dla każdego, kto pragnie zgłębić tajniki wywiadu biznesowego. Wiarygodność partnera biznesowego można sprawdzić chociażby, analizując jego KRS. – Świeżo zarejestrowana spółka, kadra bez doświadczenia i życiorysów zawodowych, mały kapitał zakładowy – to alarmujący sygnał, podważający wiarygodność firmy. Jeśli ktoś jest oszustem gospodarczym, to posiada doświadczenie w tym względzie. Często na początku swojej drogi ma nawet kilka potknięć – dodaje ekspert. Bez takiej analizy bardzo łatwo można ulec mirażowi wiarygodności płatniczej (DSS, Hydrobudowa, Amber Gold), który nie ma nic wspólnego z rzeczywistą wypłacalnością. Dlatego tak ważna jest czujność, wyrażająca się w identyfikowaniu wrogich działań konkurencyjnych, tak żeby nie uwikłać się w nieuczciwy układ, który może doprowadzić do straty płynności finansowej. Przygotowanie do obrony przed najczęstszym zagrożeniem zwykle gwarantuje bezpieczeństwo przedsiębiorcy.

Informacja to jeden z najbardziej pożądanych towarów XXI wieku. Posiadanie odpowiedniej wiedzy o otoczeniu rynkowym sprawia, że mali i wielcy przedsiębiorcy stają się równymi partnerami w biznesie. Unikając weryfikacji kontrahenta, zdajemy się wyłącznie na jego dobrą wolę. Pozyskane w porę wiadomości pozwolą wykryć zarówno próbę oszustwa, jak i błąd w biznesplanie kontrahenta. Przedsiębiorca, który dba o swój interes, powinien świadomie korzystać z możliwości wywiadu biznesowego, stanie się wówczas bardziej wiarygodny na rynku.

***

Kazimierz Turaliński – ekspert ds. bezpieczeństwa i wywiadu gospodarczego, od 2000 roku związany z komercyjnym sektorem ochrony, detektywistyki i obsługi prawnej. Studiował ekonomię w specjalizacji podatkowej, nauki polityczne w specjalizacji międzynarodowych stosunków politycznych oraz prawo, aktualnie pracuje nad rozprawą doktorską poruszającą rolę wywiadu gospodarczego w zwalczaniu przestępczości ekonomicznej. Autor programów szkoleniowych i publikacji prawno-ekonomicznych, w tym podręczników uniwersyteckich: „Wywiad gospodarczy i polityczny” oraz „Windykacja gospodarcza”, a także książek dot. przestępczości zorganizowanej i ekonomicznej, m.in.: „Jak kraść? Podręcznik złodzieja”, „Przestępczość zorganizowana w III RP” oraz „Przestępstwa skarbowe – podatek VAT”. Obecnie wykładowca w Akademii Leona Koźmińskiego na studiach podyplomowych „Strategiczny wywiad biznesowy”.

Czytaj więcej 07:32 - Dodane przez redaktor

W Domu Braci Jabłkowskich w Warszawie, 13 i 14 grudnia 2014 roku odbyła się świąteczna edycja Targów Designu, która zgromadziła wielu pasjonatów oryginalnego wzornictwa. W wydarzeniu, zorganizowanym przez MyBaze.com oraz Kreatywność i Pasja, wzięła udział Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA.

Świąteczna edycja Targów Designu obfitowała w liczne atrakcje. Już od progu Domu Braci Jabłkowskich czuć było klimat Bożego Narodzenia. Wszyscy, którzy odwiedzili to wyjątkowe miejsce, mieli niepowtarzalną okazję do poznania fascynującego świata designu oraz jego twórców. Można było przyjrzeć się z bliska unikatowym produktom wyposażenia wnętrz, ozdobom świątecznym, ubraniom czy przeróżnym akcesoriom oraz zakupić te, które szczególnie przypadły nam do gustu. Wśród wystawców obecna była Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA. Na kolorowym stoisku Śnieżki można było uzyskać fachowe porady na temat wykorzystania farb w urządzaniu własnego domu.

Wyjątkowe atrakcje przygotowano również podczas drugiego dnia wydarzenia, kiedy to dużym zainteresowaniem wśród uczestników targów cieszyła się akcja „urządzamy wnętrze z blogerami”. Przedstawiciele polskiej blogsfery z dziedziny designu byli dobrani w pary. Ich zadaniem była aranżacja niebanalnego pomieszczenia.

Pierwszym etapem kreowania wyjątkowego wnętrza był wybór koloru tła specjalnie zaaranżowanych na tę okazję boksów. Do dyspozycji blogerów była cała paleta barw z kolekcji farb Śnieżka oraz MAGNAT. Można było wybrać dowolny odcień, bądź ich zestawienie, w zależności od preferencji. Kasia z Conchita Home i Monika z Little Home Inspiration zdecydowały się na kombinację szarości, różniących się nasyceniem. W efekcie powstało interesujące, industrialne i minimalistyczne w wyrazie wnętrze, idealne dla mężczyzny. Magda z Wnętrzarka oraz Agnieszka z Inkpink zdecydowały się natomiast na bardzo modne czarno-białe pasy. Zestaw uzupełniły dodatkami w takie samej tonacji, dzięki czemu pomieszczenie wyglądało bardzo charakternie. Magda z Wnętrza Zewnętrza i Ola z Fuel Design grafit połączyły z miętą, tworząc tym samym nietuzinkowy pokój dziecięcy. Marta z My Little Home My Passion oraz Asia z My Little White Home przygotowały zaś stylizację w radosnych odcieniach koloru żółtego, skomponowanego z drewnem oraz ciekawymi akcesoriami.

Każdy z uczestników włożył wiele serca w swoją kreację. Na tle, wykonanym farbami FFiL Śnieżka SA, powstały oryginalne stylizacje, wykorzystujące meble i dodatki od wystawców biorących udział w wydarzeniu. Całej imprezie towarzyszyła niezwykle sympatyczna, kreatywna atmosfera.

Zapraszamy do zapoznania się z fotorelacją z wydarzenia.

Czytaj więcej18 stycznia 2015 11:06 - Dodane przez redaktor