Archiwum kategorii ‘Informacje’

Niebawem Rzeszów zostanie upiększony muralem upamiętniającym historyczny samolot PZL Łoś 37. Dwusilnikowy bombowiec produkowany był w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu tuż przed rozpoczęciem II Wojny Światowej. Dzieło powstanie z inicjatywy FFiL Śnieżka SA na jednej z rzeszowskich kamienic. Prace nad jego wykonaniem rozpoczną się 26 sierpnia.

PZL Łoś 37 to najnowocześniejszy polski samolot z tamtego okresu. Działania bojowe z nim w roli głównej rozpoczęto 6 miesięcy przed wybuchem II Wojny Światowej. Wyprodukowano go w liczbie około 120 sztuk w największych w kraju zakładach lotniczych, będących jedną z głównych inwestycji Centralnego Okręgu Przemysłowego. Po zakończeniu wojny nie zachował się żaden kompletny egzemplarz samolotu. W zbiorach muzealnych znajdują się tylko poszczególne części konstrukcji bombowca.

– Tematyka tworzonego w Rzeszowie muralu jest ściśle związana z historią regionu. Jako polska firma, zlokalizowana na Podkarpaciu, chcemy pokazywać, że dumę z korzeni można wyrażać nowatorsko i niekonwencjonalnie. Kreując elementy przestrzeni publicznej dokładamy starań, by zarówno wizualnie, jak i merytorycznie współgrały one z otoczeniem – wyjaśnia Aleksandra Małozięć, Specjalistka ds. Komunikacji Korporacyjnej FFiL Śnieżka SA.

Kamienica, na której będzie wykonany mural, mieści się przy ul. Grunwaldzkiej 22. Dzieło zostanie namalowane na ścianie znajdującej się od strony ul. Sobieskiego, w ścisłym Śródmieściu, w sąsiedztwie ważnych instytucji. Jak tłumaczy Edyta Dawidziak, Miejski Konserwator Zabytków w Rzeszowie: Zasugerowaliśmy, aby zaakcentować blisko 80-letnią tradycję istnienia przemysłu lotniczego w Rzeszowie. Pomysł przetransponowania na elewację budynku rysunku technicznego samolotu bombowego ŁOŚ, uznaliśmy za niezwykle trafny i błyskotliwy. Wiąże się on z początkami produkcji silników w Państwowych Zakładach Lotniczych wybudowanych w 1938 r. w Rzeszowie w ramach inwestycji Centralnego Okręgu Przemysłowego. COP-owski motyw wpisuje się również tematycznie w kontekst przestrzenny tej części Rzeszowa – po przeciwległej stronie ulicy znajduje się bowiem modernistyczna kamienica na rogu ul. Asnyka i Jana III Sobieskiego wybudowana pod koniec lat 30. XX wieku dla pracowników COP-u. – Jestem przekonana, że wykonany mural wzbogaci nie tylko jakość estetyczną budynku, na którym powstanie, lecz także stanie się wartościowym i intersującym akcentem w zabytkowej przestrzeni Rzeszowa – dodaje Edyta Dawidziak.

 

 

Obraz o powierzchni około 250m2 w całości zostanie wykonany przy użyciu najwyższej jakości produktów Foveo-Tech, profesjonalnej marki w dziedzinie ociepleń budynków, należącej do FFiL Śnieżka SA.

Czytaj więcej29 sierpnia 2016 07:07 - Dodane przez redaktor

Gładkie ściany i sufity to efekt pracy fachowca używającego wysokiej jakości produktów. Takie rozwiązania oferuje Śnieżka ACRYL-PUTZ®. W ramach promocji, która ruszyła wraz z początkiem sierpnia, wykonawcy mają możliwość otrzymać bezpłatnie jedną z gładzi tej marki. Po przetestowaniu wyrobu i podzieleniu się swoją opinią na jego temat, mogą zdobyć atrakcyjne nagrody!

Promocja „Za gładź nie płać” dedykowana jest dla wykonawców i trwa przez 3 miesiące – od 1 sierpnia do 31 października 2016 roku. Aby wziąć w niej udział, wystarczy wysłać sms na podany przez Organizatora numer. Po zgłoszeniu wykonawca otrzymuje za darmo wybraną, najbardziej odpowiadającą jego potrzebom gładź kurierem pod wskazany adres wraz z produktem niespodzianką. Do wypróbowania jest jedno z trzech rozwiązań Śnieżka ACRYL-PUTZ®: wykończeniowa gładź szpachlowa ACRYL-PUTZ® FS 20 FINISZ (opakowanie 17 kg), polimerowo-gipsowa gładź szpachlowa ACRYL-PUTZ® ST12 START PRO (opakowanie 20 kg) lub gładź szpachlowa ACRYL-PUTZ® ST10 START (opakowanie 20 kg).

Po przetestowaniu produktu, należy podzielić się swoją opinią na stronie: www.acrylputz.pl. Autorzy najciekawszych opinii zdobędą nagrody rzeczowe – szlifierkę do gładzi, elektronarzędzia oraz ubrania ochronne. Akcji towarzyszy również konkurs skierowany do punktów handlowych.

Zapraszamy do udziału w promocji! Szczegółowe informacje można znaleźć pod adresem: http://konkurs.acrylputz.pl

Czytaj więcej18 sierpnia 2016 12:30 - Dodane przez redaktor

Właśnie ruszyła budowa kolejnego, wielofunkcyjnego boiska, ufundowanego przez Fabrykę Farb i Lakierów Śnieżka SA. To główna nagroda w dziesiątej, jubileuszowej edycji konkursu „Kolorowe Boiska… czyli Szkolna Pierwsza Liga”. W tym roku wygrała maleńka szkoła w podkarpackim Manasterzu.

 

Ta pięknie położona miejscowość, wprost żyje nadchodzącymi zmianami. Z początkiem sierpnia w spokojną atmosferę szkolnych wakacji wdarł się gwar placu budowy. Mieszkańcy mocno angażowali się w głosowanie, a teraz z uwagą przypatrują się rozpoczętym pracom, codziennie śledząc postępy budowy.

Przestrzeń, na której rozpoczęły się prace do tej pory była niezagospodarowana. Aktualnie koparki wyrównują teren, na którym już wkrótce Szkoła Podstawowa im. Stefana Kardynała Wyszyńskiego będzie mogła prowadzić pierwsze zajęcia sportowe. Gotowa murawa będzie miała wymiary 22 m x 44 m i nawierzchnię z najwyższej jakości trawy syntetycznej. Boisko będzie wielofunkcyjne – wyposażone w zestawy koszy do koszykówki, bramki do piłki ręcznej oraz słupki i siatki do piłki siatkowej. Wykonawcą jest  wieloletni partner programu – firma Tamex Obiekty Sportowe S.A.

Budowa postępuje sprawnie, a już we wrześniu odbędzie się oficjalne otwarcie. Uświetni je wielokrotny reprezentant Polski, znany i ceniony bramkarz Radosław Majdan. Dzieci nie mogą doczekać się wizyty gwiazdy, a jeszcze bardziej rozegrania pierwszego wspólnego meczu na nowej murawie.

To wielka radość dla lokalnej społeczności – mówi z entuzjazmem pani Małgorzata Flis, dyrektor Szkoły Podstawowej w Manasterzu – Mottem naszej szkoły są słowa naszego patrona, kardynała Stefana Wyszyńskiego „Od siebie wymagaj najwięcej”. Tak postępowaliśmy przygotowując zgłoszenie konkursowe i to podejście pozwala nam dzisiaj cieszyć się nowym boiskiem. Dziękuję Śnieżce za wyróżnienie, ale też dziękuję naszym uczniom i wszystkim sympatykom szkoły za podjęty trud. To boisko pozwoli nam na dalszą promocję aktywności sportowej wśród dzieci.

Wyrównywanie szans dla społeczności z małych miejscowości i popularyzacja idei aktywnego spędzania czasu to główne cele kampanii „Kolorowe boiska… czyli Szkolna Pierwsza Liga”. Poprzez podjęte działania Śnieżka sprawia, że dzieci zyskują odpowiednie warunki do uprawiania sportu, a co za tym idzie możliwość rozwijania swoich pasji. Dzięki kampanii już tysiące dzieci z całej Polski może cieszyć się profesjonalnym, wielofunkcyjnym boiskiem.

Pomysłodawcą i fundatorem programu „Kolorowe boiska… czyli Szkolna Pierwsza Liga” jest Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA. Więcej informacji oraz zdjęć na stronie www.koloroweboiska.pl.

 

 

 

Krótką relację z placu budowy można zobaczyć pod adresem:

https://www.youtube.com/watch?v=DfKma59AZxI

***

Informacja o fundatorze

Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA, z siedzibą w Lubzinie (woj. podkarpackie), powstała w 1984 roku, a pod obecną nazwą funkcjonuje od 1998 roku. Spółka jest jednym z liderów rynku farb i lakierów w Polsce, posiadającym zakłady produkcyjne zarówno w kraju, jak i za granicą. Wszystkie wyroby produkowane są w oparciu o System Zapewnienia Jakości ISO 9001. Śnieżka jako jedyne przedsiębiorstwo produkcyjne w Polsce posiada także akredytowane laboratorium badawcze (AB 855). Firma prowadzi rozbudowane działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, poza własną fundacją – Fundacja Śnieżki „Twoja szansa” są to dwa autorskie programy społeczne „Kolorowe boiska… czyli szkolna pierwsza liga” oraz „Dziecięcy świat w kolorach”.

Więcej pod adresem: www.sniezka.pl

Czytaj więcej 07:18 - Dodane przez redaktor

Polska jest jednym z liderów w Europie w obszarze usług biznesowych dla sektora finansowego. Niektóre z rodzimych firm już obsługują największe światowe banki i fundusze inwestycyjne. Nasz kraj ma ogromny potencjał rozwoju w tym kierunku. Oznacza to dynamiczny wzrost zapotrzebowania na kadrę do działów operacyjnych, wpierających pracowników odpowiadających za inwestycje na rynkach papierów wartościowych. Dlatego też przedsiębiorstwa świadczące usługi wsparcia (np. Business Process Outsourcing, Shared Services) poszukują kandydatów posiadających podstawową wiedzę z zakresu rynków inwestycyjnych na pewnym standardowym poziomie.

Na każde stanowisko decyzyjne w obszarze zarządzania inwestycjami przypada wiele etatów w departamentach wsparcia, np. HR, dział prawny, księgowość, back-office, audyt wewnętrzny, kontrola zgodności, IT czy inne działy operacyjne. Osoby zatrudnione na tych posadach, zaczynając pracę, nie zawsze posiadają niezbędny zestaw wiedzy z zakresu rynków inwestycyjnych. Aby sprawnie poruszać się w świecie finansów i efektywnie wykonywać powierzone zadania, trzeba zrozumieć podstawowe procesy, które zachodzą w branży i zdawać sobie sprawę z kierunków jej rozwoju. Stąd pojawia się konieczność dokształcania pracowników działów operacyjnych w zakresie podstawowej wiedzy na temat instrumentów, mechanizmów i regulacji rynków inwestycyjnych.

Polska w czołówce

Na chwilę obecną w sektorze usług finansowych pracuje w Polsce ponad 150 000 osób. Branża ta dynamicznie się rozwija, przyrosty roczne sięgają ponad 20%. W samych działach obsługujących procesy inwestycyjne jest zatrudnionych ponad 30 000 osób – prognozuje się, że liczba ta będzie nadal szybko wzrastać. Polska jest naturalnym kierunkiem dla offshoringu. Do najbardziej istotnych na skalę kraju usług można zaliczyć działania związane z obsługą transakcyjną. Z powodu powstałej luki na rynku pracy pracodawcy dość często muszą zatrudniać osoby bez odpowiedniego przygotowania i dokształcać ich w pracy. Obecnie jest bowiem duże zapotrzebowanie na agentów transferowych (mogą zajmować się m.in. prowadzeniem: księgowości funduszu, rejestru uczestników, punktu informacyjnego dla inwestorów, rejestru reklamacji i wyjaśnień, obsługi sieci dystrybucji czy naliczaniem prowizji dla sieci dystrybucji), na znaczeniu zyskują ponadto stanowiska księgowych funduszy inwestycyjnych. A do tego dochodzą stanowiska w działach wsparcia operacyjnego (HR, IT, prawnicy, PR itd.). Pomimo że pracę w działach operacyjnych mogą wykonywać osoby bez wykształcenia finansowego, to jednak efektywne wykonywanie obowiązków wymaga ogólnej wiedzy z zakresu instrumentów i rynków finansowych oraz kodeksu etyki. – Pracodawcy mogą pomóc pracownikom firm usługowych odnaleźć się w branży poprzez dodatkowe szkolenia. Edukacja kadry gwarantuje świadczenie usług na wyższym poziomie i podniesienie efektywności w wykonywaniu codziennych obowiązków zawodowych. Odpowiednią wiedzę można natomiast zdobyć na specjalnych kursach – tłumaczy Dmytro Osiichuk, prowadzący w Akademii Leona Koźmińskiego kurs „Rynki inwestycyjne: instrumenty, mechanizmy i regulacje”, który został przyjęty do CFA Institute Claritas® Academic Program – powstał on w celu podniesienia wiedzy pracowników do poziomu wymagań pracodawców. Kurs będzie prowadzony w języku angielskim w terminach: 22, 23, 24, 29 i 30 września oraz 1 października.

Potrzeba wykwalifikowanych specjalistów

W związku z postępującymi zmianami i pojawiającymi się na rynku nowymi tendencjami wzrasta poziom zaawansowania obsługiwanych procesów, co z kolei wymaga od pracowników działów operacyjnych specjalistycznej, aczkolwiek wystandaryzowanej wiedzy na temat rynków inwestycyjnych. Zatem kadra zatrudniona na stanowiskach wspierających pracę osób decyzyjnych powinna mieć świadomość obowiązków etycznych, kultury prowadzenia rozmów w firmie z klientami, rozumieć ich potrzeby, być zorientowana w obowiązujących w branży standardach, w tym w przepisach prawa. Trzeba bowiem podkreślić wagę takich powinności wobec klientów jak: lojalność, staranność oraz uczciwe traktowanie. – Wybierając kurs dokształcający z finansów, warto zwrócić uwagę, czy jest on zgodny ze standardami CFA Institute, wiodącej organizacji określającej standardy zawodowe w branży inwestycyjnej.  Można mieć dzięki temu pewność, że podniesiemy kompetencje zawodowe pracowników, co przełoży się na wzrost konkurencyjności firmy na rynku – opowiada Dmytro Osiichuk.

W Polsce powstaje aktualnie ogromny, szybko rozwijający się, sektor gospodarki – usługi dla branży finansowej. Polska jest bardzo atrakcyjnym krajem dla centrów usług finansowych, co otwiera drogę do rozwoju na tej płaszczyźnie wielu specjalistom z różnych dziedzin, wspierającym stanowiska doradcze w finansach. Kluczem do sukcesu jest podstawowa, wystandaryzowana wiedza o rynkach inwestycyjnych.

Czytaj więcej3 sierpnia 2016 12:20 - Dodane przez redaktor

W Unii Europejskiej trwa proces tworzenia jednolitego, wewnętrznego rynku energii elektrycznej, co stawia spore wyzwania przed polskim rynkiem energetyki, który musi zmierzyć się z potrzebą modernizacji, rozwoju technologii OZE oraz redukcji emisji CO2. Wraz z tymi wymaganiami będzie rosło zapotrzebowanie na specjalistów potrafiących zarządzać energetycznym łańcuchem wartości. Wiedzę z tego zakresu można zdobyć na studiach podyplomowych „Zarządzanie łańcuchem wartości w energetyce” w Akademii Leona Koźmińskiego, które zostały właśnie włączone do oferty edukacyjnej uczelni.

Do szerokiej oferty edukacyjnej Akademii Leona Koźmińskiego dołączyły studia podyplomowe „Zarządzanie łańcuchem wartości w energetyce”. Dzięki nim menedżerowie i specjaliści zainteresowani rozwojem kariery w branży energetycznej zyskają teoretyczne i praktyczne przygotowanie do rozwiązywania problemów z zakresu budowania wartości w tym sektorze gospodarki. Energetyka jest bardzo perspektywiczną dziedziną i jej znaczenie będzie rosło, dlatego warto rozważyć ścieżkę kariery zawodowej właśnie w tej branży.

Uczestnicy studiów podczas dwóch semestrów nauki zyskają praktyczne know-how o każdym z pięciu ogniw w energetycznym łańcuchu wartości, czyli: wytwarzaniu, tradingu, przesyle, dystrybucji oraz handlu detalicznym. Dzięki zajęciom z wykładowcami-praktykami zdobędą również umiejętności niezbędne do zarządzania przedsiębiorstwami energetycznymi. Studia skierowane są przede wszystkim do osób o profilu technicznym czy inżynierskim, które chciałyby rozszerzyć swoje horyzonty zawodowe w branży energetycznej, a także przeorientować karierę zawodową w kierunku handlowym lub ogólnozarządczym. – Z programu może skorzystać również kadra z wykształceniem z zakresu finansów czy rachunkowości, zainteresowana perspektywą zatrudnienia lub awansu w tym perspektywicznym sektorze gospodarki, a także bankowcy i pracownicy biur maklerskich – mówi Małgorzata Oświata, Menedżer ds. Marketingu i Rozwoju w Akademii Leona Koźmińskiego. Studia pozwalają zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do objęcia pozycji tradera w firmie energetycznej, tradingowej lub instytucji finansowej bądź stanowiska ogólnozarządczego w sektorze energetycznym, przechodząc przez takie szczeble kariery jak: kierownik projektu, dyrektor, aż po członka zarządu.

– „Zarządzanie łańcuchem wartości w energetyce” to kierunek, którego nie oferuje żadna inna polska uczelnia. Energetycy są edukowani przede wszystkim w kwestiach technicznych, które koncentrują się wokół wytwarzania energii, jej przesyłu i dystrybucji. Akademia Leona Koźmińskiego będzie natomiast kształcić profesjonalistów, którzy znają wszystkie ogniwa energetycznego łańcucha wartości. Położymy szczególny nacisk na trading i zarządzanie portfelem, czyli na działalność określaną „królem energetycznego łańcucha wartości”. Osoba, która ukończy te studia będzie mogła zostać traderem, a jest ogromne zapotrzebowanie na tego typu specjalistów, obecnie na rynku funkcjonują wyłącznie samoucy, oraz/lub ewoluować w kierunku zarządzania generalnego w sektorze energetycznym – tłumaczy Jan Kowalczyk, wykładowca na studiach podyplomowych „Zarządzanie łańcuchem wartości w energetyce” w Akademii Leona Koźmińskiego.

Rekrutacja trwa do 15 września br. Informacje szczegółowe o programie nauczania są dostępne na stronie: http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studiapodyplomowe/kierunki/zarzadzanie-lancuchem-wartosci-w-energetyce/program/

Czytaj więcej 09:17 - Dodane przez redaktor

W najbliższych odcinkach „Domu Marzeń” zostanie zaprezentowany Tynk Silikonowy TN 30 marki FOVEO TECH, należącej do FFiL Śnieżka SA. Uczestnicy popularnej produkcji oraz jej widzowie zapoznają się z właściwościami wyrobu i zobaczą, jak się go aplikuje.

FFiL Śnieżka SA jest jednym ze sponsorów programu „Domu Marzeń”, który można oglądać na antenie stacji TVN w każdą sobotę, o godzinie 20:00. Firma dostarcza uczestnikom produkty ze swojego portfolio, wspierając ich tym samym w budowie domu marzeń. Jednym z takich wyrobów jest Tynk Silikonowy TN 30 FOVEO TECH.

Tynk Silikonowy TN 30 FOVEO TECH to wysokiej jakości gotowa do użycia masa tynkarska, przygotowana na bazie żywicy silikonowej z dodatkiem wypełniaczy oraz kruszywa marmurowego. Produkt przeznaczony jest do ręcznego lub natryskowego wykonywania cienkowarstwowych, dekoracyjnych wypraw tynkarskich w Bezspoinowym Systemie Ociepleń FOVEO TECH. Charakterystyczną cechą tynku jest efekt samoczyszczenia, dzięki czemu powierzchnia jest odporna na osadzanie się brudu i innych substancji. Zawiera także preparaty ograniczające rozwój grzybów, pleśni i alg, przez co można cieszyć się estetyczną i trwałą elewacją przez długi czas. Tynk Silikonowy TN 30 doskonale chroni przed deszczem już po 24 godzinach od zakończenia prac. Jest dostępny w 240 kolorach.

W programie „Dom marzeń” bierze udział 10 par z całej Polski, walczących o wymarzony dom o powierzchni 315 m2. O tym, kto przechodzi do następnego odcinka decydują uczestnicy. Do wielkiego finału, który odbędzie się 31 sierpnia, zakwalifikują się 2 pary, a zwycięzców wybiorą ostatecznie widzowie.

Zapraszamy do śledzenia programu!

Czytaj więcej22 lipca 2016 11:02 - Dodane przez redaktor

Najlepsze programy MBA podążają za światowymi trendami, dlatego pełniej uwzględniają potrzebę umiędzynarodowienia i dywersyfikacji geograficznej. W tym celu organizują zajęcia w kilku krajach. Od 2016 roku Akademia Leona Koźmińskiego, w ramach swojego sztandarowego programu Executive MBA – oprócz zajęć w Warszawie – prowadzić będzie tygodniową sesję wyjazdową  w Berlinie, na kampus najstarszej europejskiej uczelni biznesowej ESCP.

— To efekt współpracy strategicznej między ALK a ESCP – informuje Sylwia Hałas-Dej, dyrektor ds. programów edukacyjnych i rozwoju w ALK. Podczas sesji wyjazdowej będą wykładane przedmioty: International Strategy, Innovation and Entrepreneurship, Intercultural Leadership. Partnerska uczelnia zapewni spotkanie z dyrekcją jednej z firm niemieckich i wizytę w jej siedzibie.

Łączenie teorii z praktyką biznesową przez zwiększenie kontaktów z przedsiębiorstwami to ważne zjawisko w kształceniu menedżerów na studiach MBA, które zauważa Andrew Main Wilson, dyrektor organizacji akredytującej programy MBA – Association of MBAs (AMBA). Dwoma kolejnymi istotnymi trendami w programach MBA są: silny nacisk na przedsiębiorczość i specjalizacja, czyli programy dla poszczególnych branż. Z tego względu Koźmiński prowadzi m. in. MBA dla HR, dla IT, dla medyków. Wszystkie instytucje oferujące programy MBA – w tym ALK– podkreślają obecnie nie tylko kariery korporacyjne swoich absolwentów, lecz także realizację ich pomysłów biznesowych we własnych firmach lub w startupach.

ALK zapowiada kolejne zmiany w programie EMBA. Wprowadzone będą dodatkowe przedmioty: zarządzanie sobą i zespołem, odpowiedzialność za podejmowane decyzje, strategiczna karta wyników, budowanie przewagi konkurencyjnej w oparciu o zaufanie i etykę, networking. Zmiany w programie MBA, zaakceptowane już przez władze uczelni 1 czerwca 2016 roku, oznaczają także  przedłużenie całego kursu do 596 godzin lekcyjnych. Studia staną się przez to jeszcze bardziej intensywne, bowiem program trzeba będzie zrealizować – podobnie jak obecnie – w trakcie czterech semestrów.

— Zmiana programu jest efektem jego  ewolucji. Partnerstwo strategiczne z ESCP, najstarszą uczelnią biznesową na świecie, dało nam możliwość włączenia nowych treści do programu. Uwzględnienie w programie dodatkowego modułu w zakresie strategii międzynarodowej z aspektami przedsiębiorczości, innowacji i startupów, a także wizyty w firmach pozwolą naszym słuchaczom na pełniejszy rozwój swoich kompetencji menedżerskich — zapewnia Sylwia Hałas-Dej.

Program Executive MBA oferowany przez Akademię Leona Koźmińskiego to najstarszy program tego typu w Polsce. Pierwsze zajęcia rozpoczęły się już w 1990 roku. Absolwenci programu coraz częściej zarządzają dużymi polskimi przedsiębiorstwami, rozwijają karierę menedżerską za granicą lub podejmują wyzwania w administracji rządowej.

Program ukończyło już ponad 1300 osób. Absolwenci są silnie związani z uczelnią, uczestniczą w spotkaniach wigilijnych, organizowanych na uczelni wykładach i dorocznych zjazdach. Koźmiński EMBA, jako jedyny program z Polski, jest wykładany już za granicą (w Mińsku, na Białorusi), a także jako jedyny z naszego kraju znalazł się w prestiżowym rankingu „Financial Times” Global EMBA Ranking – w 2015 roku na 61 miejscu. Rekrutacja do programu startującego w październiku 2016 roku już się rozpoczęła.

 

Więcej o programie:

http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studia-mba/#ExecutiveMBA|pl/oferta-edukacyjna/studia-mba/kierunki/executive-mba-w-jezyku-polskim-i-angielskim/o-studiach/|pl/oferta-edukacyjna/studia-mba/kierunki/executive-mba-w-jezyku-polskim-i-angielskim/o-studiach/

Akademia Leona Koźmińskiego jest wyższą uczelnią o szerokim profilu biznesowym, posiadającą pełne uprawnienia akademickie. Jest jedyną uczelnią w Polce, która otrzymała akredytacje międzynarodowe: AACSB, EQUIS, AMBA i CEEMAN; ma też ocenę wyróżniającą Polskiej Komisji Akredytacyjnej dla kierunków zarządzanie, prawo i administracja. Według rankingów krajowych oraz międzynarodowych jest najlepszą polską uczelnią biznesową i liderem kształcenia menedżerskiego w Europie Środkowej i Wschodniej. Jest też najbardziej umiędzynarodowioną uczelnią w Polsce – studiuje w niej tysiąc obcokrajowców reprezentujących ponad 60 narodowości. Na studiach licencjackich, magisterskich, doktoranckich i podyplomowych kształci 8000 osób.

Czytaj więcej14 lipca 2016 11:11 - Dodane przez redaktor

Siedemnaście liter… Dwa słowa… A tak wiele kryje się za nimi treści. Analiza polityczna, bo to o niej mowa, zbyt często bywa niedocenianym narzędziem wśród graczy biznesowych. Niesłusznie. Wszelkie zawirowania i zwroty na polu społeczno-polityczno-prawnym mogą mieć ogromny wpływ na kondycję firmy. Warto być na nie przygotowanym. Dzięki zbieraniu, analizie i odpowiedniemu wykorzystaniu informacji można być o krok przed konkurencją, szybciej reagując na zmiany, dlatego bezcennym wsparciem jest strategiczny wywiad biznesowy.

Czynniki społeczno-polityczno-prawne wpływają na prowadzenie biznesu, przekładają się bowiem na możliwość  realizowania z sukcesami różnego rodzaju projektów. Jest to szczególnie ważne, gdy działamy w obcym nam kraju. Jeśli posiadamy komórkę wywiadu gospodarczego we własnych strukturach, to ona dostarcza nam wiedzy o wszelkich zmianach w otoczeniu politycznym, nawet na etapie ich koncepcji czy przygotowywania do wdrażania.

Z ręką na pulsie

Polityka to wielki regulator w każdej działalności gospodarczej, a więc zdecydowanie nie opłaca się lekceważyć tego czynnika. W 2015 roku, w związku z wprowadzeniem płacy minimalnej dla kierowców w Niemczech, przekonały się o tym dobitnie polskie firmy transportowe, które funkcjonowały na tamtejszym rynku. W czym tkwił problem? – Rodzime przedsiębiorstwa nie śledziły niemieckiej dyskusji społecznej na temat wynagradzania przewoźników, która pociągnęła za sobą zmiany w legislacji. Z tego powodu nie były w stanie podjąć w odpowiednim czasie działań przeciwdziałających wprowadzeniu niekorzystnego z ich punktu widzenia prawa. Zaktywizowały się dopiero, gdy weszło w życie. Ewidentnie zabrakło analizy politycznej, będącej częścią strategicznego wywiadu biznesowego. A przecież dzięki właściwemu wykorzystaniu narzędzi z nim związanych, sytuacja mogłaby rysować się bardziej optymistycznie – przekonuje dr Olaf Osica z Akademii Leona Koźmińskiego. Ilustruje to ważną prawidłowość biznesową: zainteresowanie parametrami rynku, na którym firma funkcjonuje, jest kluczowe dla utrzymania jej w dobrej kondycji. – Doskonale są tego świadome przedsiębiorstwa chociażby z branży energetycznej. Doceniają rolę informacyjną gospodarki, a więc śledzą ustawodawstwo europejskie nawet na poziomie projektu ustawy – uzupełnia Kazimierz Turaliński z Akademii Leona Koźmińskiego. Wiele przykładów tego, jak wielki wpływ wywiera polityka na prowadzenie biznesu, można znaleźć ponadto na gruncie rosyjskim. Jedną z najczęściej występujących jest kwestia sankcji i antysankcji w momentach zaostrzenia stosunków na linii Rosja – Unia Europejska. W pierwszej kolejności godzi ona zazwyczaj w polski przemysł przetwórczy. – Taki właśnie czarny scenariusz ziścił się w momencie sprzeciwu państw europejskich wobec polityki Rosji w związku z konfliktem na Ukrainie. Sankcje postawiły wielu polskich przedsiębiorców pod ścianą. W tego typu kryzysowych sytuacjach, gdy naturalnym wydaje się poszukiwanie nowych rynków zbytu, doskonałym wsparciem jest wywiad biznesowy, bez którego trudno jest funkcjonować na arenie międzynarodowej. Powoli przekonują się o tym rodzimi przedsiębiorcy – dodaje dr Olaf Osica.

Polityka przez różowe okulary

Doskonałym przykładem tego, jak duże znaczenie dla powodzenia biznesu ma analiza polityczno-społeczna jest PKN Orlen. Na przełomie 2006 i 2007 roku zakupił on 100% udziałów litewskiego koncernu Mażeikiu Nafta (Możejki), przyjmując bardzo optymistyczne założenia biznesowe. Inwestycja, która pochłonęła przeszło 4 mln dolarów, do dziś generuje straty. Okazała się szkodliwa nie tylko dla przedsiębiorstwa, lecz także Polski – Skarb Państwa ma bowiem znaczną część jego udziałów. Dodatkowo w obecnej chwili wycena rafinerii nie przedstawia się optymistycznie, co uniemożliwia jej zbycie. – Decyzja związana z zakupem Możejek była motywowana politycznie – celem było uniezależnienie się od dostaw ropy z Rosji. Decydenci założyli, błędnie jak się później wyklarowało, że Polska ma w tym względzie z Litwą wspólny interes – bezpieczeństwo energetyczne. W procesie szacowania ryzyka wzięto zatem pod uwagę wiele zmiennych, oprócz kluczowej – zmiany postawy Litwinów. To właśnie ona odbiła się cieniem na sytuacji ekonomicznej rafinerii – tłumaczy dr Olaf Osica, wykładowca na studiach podyplomowych „Strategiczny wywiad biznesowy” w Akademii Leona Koźmińskiego. – Litwa, która miała stać się partnerem strategicznym Polski, nie odnalazła się w tej roli. Po zamknięciu dostaw przez stronę rosyjską, co było argumentowane awarią odcinka ropociągu, niespodziewanie rozebrała część torów kolejowych prowadzących do Możejek, co wpłynęło na podniesienie kosztów transportu surowca – dodaje.

Powodzenie w biznesie zależy od wielu czynników – jednym z nich jest polityka. – Wiedza kosztuje, ale płaci się tylko za niewiedzę – przekonywał wielokrotnie Andrzej Klawitter, ekonomista, dziennikarz, animator kultury oraz pisarz – i ta cena może być naprawdę duża. Dlatego warto zainwestować w strategiczny wywiad biznesowy, dzięki któremu zmaksymalizujemy szanse na sukces, a zminimalizujemy ewentualne ryzyko.

Czytaj więcej 09:51 - Dodane przez redaktor

Wydaje nam się, i to wcale nie tak rzadko, że nasz rozmówca postrzega świat zupełnie inaczej niż my, a więc komunikacja z nim nie przebiega tak, jakbyśmy tego oczekiwali. Z jakiego powodu? Ludzie różnią się między sobą pod wieloma względami, a jednym z nich są Style Myślenia, które wpływają na percepcję człowieka, sposób przetwarzania przez niego informacji oraz określone zachowania. Znajomość tej zależności przekłada się m.in na świadomość komunikacyjną, która wydaje się być podstawą do budowania sprawnie funkcjonujących zespołów w biznesie.

 

Komunikację międzyludzką można porównać do znanej z przypowieści biblijnej – wieży Babel, która jest symbolem pomieszania języków. I bynajmniej owe „poplątanie” nie dotyczy wyłącznie przedstawicieli różnych państw, jak mogłoby się początkowo wydawać. Objawia się ono również w trochę odmiennym znaczeniu, w ramach tej samej społeczności kulturowej. Ludzie porozumiewający się w oparciu o ten sam system znaków obejmujących gramatykę i słownictwo mogą mieć też problemy natury komunikacyjnej i pod wieloma względami zupełnie się nie rozumieć. Każdy człowiek reprezentuje bowiem jeden z czterech Stylów Myślenia. Są ludzie ukierunkowani na znalezienie wśród docierających do nich informacji Faktów – osoby takie w Modelu FRIS® nazywane są Zawodnikami. Dla innych z kolei najważniejsza jest perspektywa Relacji, gdyż są w sposób szczególny uwrażliwieni na zależności międzyludzkie, emocje, czyli tak zwani Partnerzy. Są też Wizjonerzy, dla których kluczowe jest kreowanie, wymyślanie, przedstawianie pomysłów. Zaś czwarty styl – Badacz, reprezentują ci przedstawiciele społeczeństwa, którzy szukają w otaczających ich świecie przede wszystkim struktur, ukierunkowani są zatem na zrozumienie i uporządkowanie całości. Model FRIS® podpowiada, jakie mamy naturalne uzdolnienia oraz predyspozycje, na czym się koncentrujemy, czyli na co zwracamy uwagę m.in. w procesie komunikacji.

My tu gadu-gadu, a z tego nic?

Któż nie chciałby wiedzieć, co warunkuje nasze zachowanie w nowych sytuacjach, gdy postępujemy intuicyjnie, na czym polega nasz sposób komunikacji z otoczeniem czy dlaczego z jedną osobą jest nam znacznie łatwiej, a z drugą trudniej się dogadać… Odpowiedzi na te pytania warto szukać w Modelu FRIS®, który opisuje sposoby myślenia i działania ludzi. – To bardzo ciekawe narzędzie psychometryczne w stosunku do wszystkich innych dostępnych na rynku, gdyż jest proste, praktyczne, a ponadto jako jedyne metodologicznie polskie, kulturowo osadzone – i w tym tkwi jego największa wartość, tłumaczenia sprzyjają bowiem zniekształceniom. Służy do diagnozy uzdolnień, a więc rozwoju osobistego i zawodowego. Zostało stworzone przez dr Annę Samborską-Owczarek. Co ważne, wykazuje bardzo wysokie wskaźniki rzetelności – tłumaczy Iwona Bobrowska-Budny, która jest jednym z trenerów prowadzących kurs „Usprawnianie komunikacji w zespole oraz z partnerami w biznesie w oparciu o Style Myślenia i Działania – Neurowspółpraca” w Akademii Leona Koźmińskiego. Aby zyskać cenne wskazówki na temat własnych talentów, trzeba wypełnić kwestionariusz FRIS®. Za jego pomocą można odkryć nie tylko swoje silne strony i na tej podstawie obrać właściwy kierunek dalszego rozwoju, lecz także wybrać odpowiedni charakter pracy, która będzie przynosić nam satysfakcję i pomagać osiągać stan flow, czyli uskrzydlenia.

Ponadto jedną z najcenniejszych korzyści FRIS®, przydatną zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, jest świadomość komunikacyjna, dzięki której można łatwiej porozumiewać się z osobami reprezentującymi zupełnie odmienne od nas Style Myślenia, co z natury często  nie należy do zadań łatwych. – Jeżeli dwie osoby o różnych Stylach Myślenia, poznają, zrozumieją i zaakceptują różnice w swoich schematach myślowych oraz nauczą się efektywnej komunikacji ze sobą, to jest duża szansa na uzyskanie efektu synergii – dodaje Iwona Bobrowska-Budny. W przypadku zgodności Stylów Myślenia istnieje dużo większe prawdopodobieństwo, że komunikacja będzie płynna, chociażby ze względu na podobieństwo w sposobie przekazywania i rozumowania informacji. Jednak wówczas ważne może być poznanie ryzyka wynikającego ze współpracy z „podobnymi do mnie”, łatwo bowiem w takiej relacji stracić uważność.

Kolejność ma znaczenie

Model FRIS® jest społecznie pożyteczny i ma duży potencjał biznesowy. Po pierwsze bardzo ułatwia zrozumienie, jakie role zespołowe najłatwiej będzie pełnić danym osobom, ale również wskazuje, iż dobrze dobrany zespół powinien składać się z osób, które w swoich strategiach działania mają umiejętności kreowania, strukturalizowania, lubią działać lub wolą pracę z ludźmi. Dzięki temu zostanie pokryty cały proces pracy nad projektem. Model FRIS® pozwala w łatwy sposób włączać pracowników do działań w tych obszarach, w ramach których są najbardziej efektywni, gdyż posiadają stosowne predyspozycje – tłumaczy Nadejda Kirova z Akademii Leona Koźmińskiego. Aby tworzyć sprawnie funkcjonujące struktury firmy, warto zatem uzmysłowić sobie, że realizacja każdego przedsięwzięcia składa się z trzech etapów: inicjowania, przygotowania i realizacji (działanie w oparciu o fakty i ludzi). Pierwszy z nich wymaga opracowania koncepcji i określenia wizji celu – w tej roli doskonale sprawdza się Wizjoner. Drugi obliguje do działania na dużym poziomie szczegółowości, polega bowiem na analizie zasobów, planowaniu i projektowaniu rozwiązania – w tym wypadku najlepiej radzi sobie sobie Badacz. Natomiast trzeci dotyczy wdrażania planów lub nowych rozwiązań, a więc z jednej strony konieczne okazuje się podejście zadaniowe i orientacja na cel Zawodnika, a z drugiej ważne są relacje, umiejętność pracy z ludźmi czy budowania zaangażowania – wówczas na wysokości zadania staje Partner. W przypadku długoterminowej współpracy należy wziąć również pod uwagę Style Działania, które są połączeniem Stylu Myślenia z indywidualnymi preferencjami, doświadczeniami czy wartościami. Pozwala to określić postawę danej osoby wobec rozwiązywanych problemów. O ile Styl Myślenia jest niezmienny, to Styl Działania może ewoluować w czasie, np. w przypadku zmiany sytuacji zawodowej. – Istnieje 14 Stylów Działania w ramach FRIS®. Tworzą one kompozycje, które składają się z jednej, dwóch lub trzech aktywnych i widocznych w działaniu perspektyw: Badacza, Zawodnika, Partnera i Wizjonera – opowiada Iwona Bobrowska-Budny.

Czemu służą Style Myślenia i Działania. – FRIS® jest po to, abyśmy mogli zrozumieć, że jesteśmy różnorodni i zachowujemy się zgodnie ze swoimi naturalnymi strategiami, a nie złośliwie, jak czasami myślimy wzajemnie o sobie. Każdy ze Stylów Myślenia ma swój określony styl zachowania, który może być opacznie odbierany przez inne style. Dla przykładu, jeżeli ktoś w Stylu Myślenia jest Zawodnikiem, to może być pochopnie oceniany przez Partnerów ukierunkowanych na ludzi jako osoba zbyt silnie ukierunkowana wyłącznie na cel, a w rzeczywistości tak nie jest – podsumowuje Iwona Bobrowska-Budny. Celem pracy z zespołami w oparciu o wyniki FRIS® jest m.in. to, aby Badacz mógł zrozumieć język Wizjonera, a Partner znalazł porozumienie z Zawodnikiem. Posiadając tę wiedzę, mogą lepiej współpracować i realizować wspólnie zadania – FRIS® ułatwia bowiem komunikację międzyludzką i zrozumienie wzajemnych zachowań.

Gdy mówimy różnymi językami…

Wydaje nam się, i to wcale nie tak rzadko, że nasz rozmówca postrzega świat zupełnie inaczej niż my, a więc komunikacja z nim nie przebiega tak, jakbyśmy tego oczekiwali. Z jakiego powodu? Ludzie różnią się między sobą pod wieloma względami, a jednym z nich są Style Myślenia, które wpływają na percepcję człowieka, sposób przetwarzania przez niego informacji oraz określone zachowania. Znajomość tej zależności przekłada się m.in na świadomość komunikacyjną, która wydaje się być podstawą do budowania sprawnie funkcjonujących zespołów w biznesie.

Komunikację międzyludzką można porównać do znanej z przypowieści biblijnej – wieży Babel, która jest symbolem pomieszania języków. I bynajmniej owe „poplątanie” nie dotyczy wyłącznie przedstawicieli różnych państw, jak mogłoby się początkowo wydawać. Objawia się ono również w trochę odmiennym znaczeniu, w ramach tej samej społeczności kulturowej. Ludzie porozumiewający się w oparciu o ten sam system znaków obejmujących gramatykę i słownictwo mogą mieć też problemy natury komunikacyjnej i pod wieloma względami zupełnie się nie rozumieć. Każdy człowiek reprezentuje bowiem jeden z czterech Stylów Myślenia. Są ludzie ukierunkowani na znalezienie wśród docierających do nich informacji Faktów – osoby takie w Modelu FRIS® nazywane są Zawodnikami. Dla innych z kolei najważniejsza jest perspektywa Relacji, gdyż są w sposób szczególny uwrażliwieni na zależności międzyludzkie, emocje, czyli tak zwani Partnerzy. Są też Wizjonerzy, dla których kluczowe jest kreowanie, wymyślanie, przedstawianie pomysłów. Zaś czwarty styl – Badacz, reprezentują ci przedstawiciele społeczeństwa, którzy szukają w otaczających ich świecie przede wszystkim struktur, ukierunkowani są zatem na zrozumienie i uporządkowanie całości. Model FRIS® podpowiada, jakie mamy naturalne uzdolnienia oraz predyspozycje, na czym się koncentrujemy, czyli na co zwracamy uwagę m.in. w procesie komunikacji.

My tu gadu-gadu, a z tego nic?

Któż nie chciałby wiedzieć, co warunkuje nasze zachowanie w nowych sytuacjach, gdy postępujemy intuicyjnie, na czym polega nasz sposób komunikacji z otoczeniem czy dlaczego z jedną osobą jest nam znacznie łatwiej, a z drugą trudniej się dogadać… Odpowiedzi na te pytania warto szukać w Modelu FRIS®, który opisuje sposoby myślenia i działania ludzi. – To bardzo ciekawe narzędzie psychometryczne w stosunku do wszystkich innych dostępnych na rynku, gdyż jest proste, praktyczne, a ponadto jako jedyne metodologicznie polskie, kulturowo osadzone – i w tym tkwi jego największa wartość, tłumaczenia sprzyjają bowiem zniekształceniom. Służy do diagnozy uzdolnień, a więc rozwoju osobistego i zawodowego. Zostało stworzone przez dr Annę Samborską-Owczarek. Co ważne, wykazuje bardzo wysokie wskaźniki rzetelności – tłumaczy Iwona Bobrowska-Budny, która jest jednym z trenerów prowadzących kurs „Usprawnianie komunikacji w zespole oraz z partnerami w biznesie w oparciu o Style Myślenia i Działania – Neurowspółpraca” w Akademii Leona Koźmińskiego. Aby zyskać cenne wskazówki na temat własnych talentów, trzeba wypełnić kwestionariusz FRIS®. Za jego pomocą można odkryć nie tylko swoje silne strony i na tej podstawie obrać właściwy kierunek dalszego rozwoju, lecz także wybrać odpowiedni charakter pracy, która będzie przynosić nam satysfakcję i pomagać osiągać stan flow, czyli uskrzydlenia.

Ponadto jedną z najcenniejszych korzyści FRIS®, przydatną zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, jest świadomość komunikacyjna, dzięki której można łatwiej porozumiewać się z osobami reprezentującymi zupełnie odmienne od nas Style Myślenia, co z natury często  nie należy do zadań łatwych. – Jeżeli dwie osoby o różnych Stylach Myślenia, poznają, zrozumieją i zaakceptują różnice w swoich schematach myślowych oraz nauczą się efektywnej komunikacji ze sobą, to jest duża szansa na uzyskanie efektu synergii – dodaje Iwona Bobrowska-Budny. W przypadku zgodności Stylów Myślenia istnieje dużo większe prawdopodobieństwo, że komunikacja będzie płynna, chociażby ze względu na podobieństwo w sposobie przekazywania i rozumowania informacji. Jednak wówczas ważne może być poznanie ryzyka wynikającego ze współpracy z „podobnymi do mnie”, łatwo bowiem w takiej relacji stracić uważność.

Kolejność ma znaczenie

Model FRIS® jest społecznie pożyteczny i ma duży potencjał biznesowy. Po pierwsze bardzo ułatwia zrozumienie, jakie role zespołowe najłatwiej będzie pełnić danym osobom, ale również wskazuje, iż dobrze dobrany zespół powinien składać się z osób, które w swoich strategiach działania mają umiejętności kreowania, strukturalizowania, lubią działać lub wolą pracę z ludźmi. Dzięki temu zostanie pokryty cały proces pracy nad projektem. Model FRIS® pozwala w łatwy sposób włączać pracowników do działań w tych obszarach, w ramach których są najbardziej efektywni, gdyż posiadają stosowne predyspozycje – tłumaczy Nadejda Kirova z Akademii Leona Koźmińskiego. Aby tworzyć sprawnie funkcjonujące struktury firmy, warto zatem uzmysłowić sobie, że realizacja każdego przedsięwzięcia składa się z trzech etapów: inicjowania, przygotowania i realizacji (działanie w oparciu o fakty i ludzi). Pierwszy z nich wymaga opracowania koncepcji i określenia wizji celu – w tej roli doskonale sprawdza się Wizjoner. Drugi obliguje do działania na dużym poziomie szczegółowości, polega bowiem na analizie zasobów, planowaniu i projektowaniu rozwiązania – w tym wypadku najlepiej radzi sobie sobie Badacz. Natomiast trzeci dotyczy wdrażania planów lub nowych rozwiązań, a więc z jednej strony konieczne okazuje się podejście zadaniowe i orientacja na cel Zawodnika, a z drugiej ważne są relacje, umiejętność pracy z ludźmi czy budowania zaangażowania – wówczas na wysokości zadania staje Partner. W przypadku długoterminowej współpracy należy wziąć również pod uwagę Style Działania, które są połączeniem Stylu Myślenia z indywidualnymi preferencjami, doświadczeniami czy wartościami. Pozwala to określić postawę danej osoby wobec rozwiązywanych problemów. O ile Styl Myślenia jest niezmienny, to Styl Działania może ewoluować w czasie, np. w przypadku zmiany sytuacji zawodowej. – Istnieje 14 Stylów Działania w ramach FRIS®. Tworzą one kompozycje, które składają się z jednej, dwóch lub trzech aktywnych i widocznych w działaniu perspektyw: Badacza, Zawodnika, Partnera i Wizjonera – opowiada Iwona Bobrowska-Budny.

Czemu służą Style Myślenia i Działania. – FRIS® jest po to, abyśmy mogli zrozumieć, że jesteśmy różnorodni i zachowujemy się zgodnie ze swoimi naturalnymi strategiami, a nie złośliwie, jak czasami myślimy wzajemnie o sobie. Każdy ze Stylów Myślenia ma swój określony styl zachowania, który może być opacznie odbierany przez inne style. Dla przykładu, jeżeli ktoś w Stylu Myślenia jest Zawodnikiem, to może być pochopnie oceniany przez Partnerów ukierunkowanych na ludzi jako osoba zbyt silnie ukierunkowana wyłącznie na cel, a w rzeczywistościtak nie jest – podsumowuje Iwona Bobrowska-Budny. Celem pracy z zespołami w oparciu o wyniki FRIS® jest m.in. to, aby Badacz mógł zrozumieć język Wizjonera, a Partner znalazł porozumienie z Zawodnikiem. Posiadając tę wiedzę, mogą lepiej współpracować i realizować wspólnie zadania – FRIS® ułatwia bowiem komunikację międzyludzką i zrozumienie wzajemnych zachowań.

Czytaj więcej 09:18 - Dodane przez redaktor

Dzięki akcji społecznej Śnieżki „Dziecięcy świat w kolorach” mali pacjenci Pałuckiego Centrum Zdrowia w Żninie wracają do zdrowia w towarzystwie barwnych postaci dzieci z całego świata, artystycznie wymalowanych na ścianach placówki. 5 lipca 2016 roku odbyła się uroczysta prezentacja odnowionego oddziału.

Oddział Pediatryczny Pałuckiego Centrum Zdrowia w Żninie to już 24. placówka medyczna objęta  programem społecznym FFiL Śnieżka SA „Dziecięcy świat w kolorach”. Dzięki niemu oddział otrzymał wsparcie, w ramach którego profesjonalna ekipa remontowa odnowiła jego wnętrza, a następnie pokryła je jasnymi, pozytywnymi barwami. Kolejnym etapem prac było namalowanie pięknych, kolorowych obrazów. Tym razem na wykonanych przez współpracującą ze Śnieżką artystkę malunkach można oglądać uśmiechnięte dzieci oraz zwierzęta z różnych kontynentów. Podziwiając barwne malunki, mali pacjenci mogą choć na chwilę zapomnieć o chorobie. Dzięki temu szybciej oswajają się z nowym miejscem i czują się bardziej komfortowo podczas leczenia. Dzieła mają także walor edukacyjny – pobudzają dziecięcą wyobraźnię, ukazując miejsca z różnych stron świata wraz z ich mieszkańcami.

Uroczyste otwarcie artystycznie odmalowanego oddziału odbyło się 5 lipca br. Obecni na nim byli przedstawiciele szpitala: Roman Pawłowski – Dyrektor Pałuckiego Centrum Zdrowia, dr Wojciech Hillemann – Zastępca Dyrektora ds. Medycznych, Ewa Gąsior – Zastępca Dyrektora ds. Ekonomicznych oraz dr Tomasz Zwolenkiewicz – Ordynator Oddziału Pediatrycznego. Nie zabrakło również władz samorządowych, które reprezentowali: Andrzej Hłond – Wicestarosta Żniński, Józefa Błajet – Przewodnicząca Rady Powiatu oraz Halina Rosiak – Zastępca Burmistrza Miasta Żnin. – Byłem w tym szpitalu wielokrotnie, ale dopiero przy okazji tej wizyty w związku z artystycznym odmalowaniem ścian widzę tyle roześmianych dzieci, zadowolonych z nowego wystroju, za co należą się Śnieżce szczególne podziękowania. Duże placówki mają większe możliwości, żeby zadbać o wygląd wnętrz, mniejsze szpitale potrzebują zazwyczaj wsparcia – dobrze, że taki program społeczny istnieje. Cieszymy się, że tak duże wyróżnienie spotkało żniński oddział dziecięcy – mówił podczas spotkania Andrzej Hłond, Wicestarosta Żniński. W spotkaniu uczestniczyły też media regionalne i lokalne.

 

Podczas spotkania specjalne życzenia video dla dzieci przekazała popularna aktorka – Katarzyna Cichopek. – Kochani mali pacjenci szpitala w Żninie –  życzę Wam przede wszystkim powrotu do zdrowia. Życzę, żebyście byli szczęśliwi i żeby spełniły się wszystkie Wasze marzenia. Myślę o Was ciepło oraz bardzo serdecznie Was pozdrawiam – mówiła znana mama. Na miejscu maluchom czas uatrakcyjniła animatorka w stroju Indianki, nawiązującym do motywu przewodniego obrazów wymalowanych na ścianach szpitala.


Czytaj więcej7 lipca 2016 07:01 - Dodane przez redaktor