Wpisy z tagiem ‘firma’

Prestiżowy japoński Festiwal Śniegu już za nami. W tym roku, dzięki wsparciu marki PROLINE, po raz czwarty w historii Polacy stanęli w szranki z reprezentacjami innych krajów w Międzynarodowym Konkursie Rzeźby w Śniegu w Sapporo.

 

Festiwal Śniegu w Sapporo to jedna z największych zimowych imprez organizowanych w Japonii. Co roku przyciąga ona miliony gości z całego świata. W drugim tygodniu lutego Sapporo zmieniło się w zimową krainę marzeń. Oprócz licznych imprez i koncertów w zimowej stolicy Japonii trwał w tym czasie wystawa i konkurs rzeźb wykonanych z lodu i śniegu.

W tym roku podczas 43. edycji Międzynarodowego Konkursu Rzeźby w Śniegu wystąpili reprezentanci Polski. Rzeźbiarze ze Szklarskiej Poręby jadą do Japonii dzięki wsparciu, jakie przekazała im marka PROLINE. Otrzymali oni nie tylko niezbędne narzędzia do rzeźbienia w śniegu i lodzie, ale także specjalistyczną odzież ochronną. – Cieszymy się, że możemy wspomóc polskich artystów i dać im możliwość uczestniczenia w tak spektakularnym wydarzeniu, jakim jest Festiwal Śniegu w Sapporo. Co roku śnieżne rzeźby oglądane są przez miliony turystów. To niesamowita okazja do promocji rodzimej kultury i sztuki oraz ogromne wyzwanie dla naszych rzeźbiarzy – mówi Joanna Woźniak, dyrektor marketingu PROFIX.

To już czwarty w historii występ Polaków w konkursie rzeźbienia w śniegu w Sapporo. Rok temu rzeźbiarze z Polski zdobyli 4. miejsce dzięki kompozycji „Touch and go”. W tym roku zespół ze Szklarskiej Poręby planuje stworzyć rzeźbę przestawiającą typowego ducha Karkonoszy.

Czytaj więcej7 marca 2016 15:18 - Dodane przez redaktor

31 stycznia 2006 roku Grupa KĘTY S.A. zakupiła opolskie zakłady ALUPROF specjalizujące się w produkcji systemów rolet i bram. Mija dziesięć lat odkąd doszło do połączenia Metalplastu-Bielsko z ALUPROF.

Ostatnia dekada była dla ALUPROF okresem wielu dynamicznych zmian. Firma rozbudowała obydwa swoje zakłady: w Bielsku-Białej i w Opolu. Zrealizowane inwestycje zwiększyły powierzchnię magazynowo-logistyczną oraz unowocześniły park maszynowy przedsiębiorstwa. Rozbudowa pozwoliła ALUPROF S.A. na pełną niezależność i nieskrępowany rozwój, a co za tym idzie, ciągłe poszerzanie portfela klientów i obszarów dystrybucji.

 

Przedsiębiorstwo notuje systematyczny wzrost sprzedaży, odkąd w grudniu 2008 roku prezesem zarządu i dyrektorem generalnym ALUPROF S.A. został Tomasz Grela. W 2015 roku ALUPROF S.A. osiągnął przychody ze sprzedaży na poziomie 853 mln zł. To aż 220% wzrostu w porównaniu z rokiem 2009.

 

Dziś marka ALUPROF to miliony metrów kwadratowych doświadczenia w tworzeniu z aluminium. 7 na 10 prestiżowych realizacji w Polsce wykonywanych jest w systemach ALUPROF.  W ofercie firmy dostępne są systemy okienno-drzwiowe, fasadowe, rolet i bram oraz stalowe. Zakłady w Bielsku-Białej i Opolu są jednymi z najnowocześniejszych w Europie.

 

***

Spółka ALUPROF S.A. należy do Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., holdingu składającego się z pięciu głównych segmentów biznesowych działających w następujących obszarach: produkcji profili i komponentów aluminiowych, projektowania i produkcji systemów architektonicznych oraz zewnętrznych rolet aluminiowych, produkcji opakowań giętkich, usług budowlano-montażowych w zakresie fasad aluminiowych oraz produkcji akcesoriów do montażu okien i drzwi. Do Grupy Kapitałowej należy 21 firm, z czego 11 spółek zagranicznych, przetwarzających ok. 60 tys. ton surowców aluminiowych rocznie. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kęty S.A. sięgają 400 mln EUR, eksport stanowi 40% ogólnej sprzedaży, a odbiorcami produktów jest kilka tysięcy firm z 45 krajów świata. Akcje Grupy Kęty S.A. notowane są od 1996 roku na GPW w Warszawie.

Czytaj więcej24 lutego 2016 16:12 - Dodane przez redaktor

Na pozytywny wizerunek firmy na rynku ma wpływ wiele elementów. Szczególne znaczenie ma identyfikacja wizualna przedsiębiorstwa. W wielu przedsiębiorstwach często zapomina się, że liczy się nie tylko niezawodny sprzęt, lecz także właściwa prezencja pracowników. Dobrana zgodnie z charakterem placówki odzież robocza to pierwszy sygnał świadczący o jej profesjonalizmie. Dobrze ubrany personel wzbudza zaufanie klientów i jest doskonałą wizytówką firmy.

Budowanie pozytywnego wizerunku firmy zarówno wewnątrz organizacji, jak i w realiach jej otoczenia biznesowego to bardzo ważny, strategiczny aspekt każdej działalności gospodarczej. Image przedsiębiorstwa jest bowiem zasobem unikatowym, który przyczynia się do formułowania tożsamości organizacyjnej, kreowania marki atrakcyjnej dla potencjalnej kadry czy przedstawiania organizacji jako wiarygodnego partnera w biznesie. Pracownicy są niejako wizytówką firmy, dlatego ich schludny wygląd, spójny z jej identyfikacją wizualną, powinien być przedmiotem troski każdego pracodawcy, który myśli perspektywicznie. Jednak na chwilę obecną, np. w branży budowlanej, tylko niewielka liczba przedsiębiorców zwraca uwagę na prezentację swojego personelu. Ubrania robocze, chociaż na pierwszy rzut oka mogą wydawać się kwestią marginalną, w istocie odgrywają ważną rolę w marketingu, przynosząc realne korzyści wizerunkowe.

Strój prawdę Ci powie

Ubiór pracowników to niezwykle ważny, chociaż w niektórych branżach często bagatelizowany, element budowania wizerunku firmy. Wiąże się on ściśle z pierwszym wrażeniem, które kształtuje się w dużej mierze poprzez zmysł wzroku i, jak mówi znane przysłowie, można je zrobić tylko raz. Wydawałoby, że nie szata zdobi człowieka, ale któż potraktowałby poważnie nawet najbardziej kompetentnego i elokwentnego posła wchodzącego na obrady sejmu w dżinsach i wyciągniętym swetrze? Podobnie jest z fachowcami zatrudnionymi w branży budowlanej. Kogo przy pierwszym kontakcie będziemy uważać za większego specjalistę w swojej dziedzinie – ubranego „od sasa do lasa” Władka czy też Władysława w dobrze skrojonym ubraniu roboczym z wyeksponowanym subtelnie logo firmy, w której jest zatrudniony? Odpowiedź wydaje się oczywista.

Dzięki odpowiedniej, stosownej do wykonywanej profesji odzieży ekspozycja atrybutów fachowca – narzędzi, będzie tym bardziej wspierała pożądany wizerunek firmy – rzetelność, solidność, niezawodność. To doskonały sposób na wyróżnienie się z tłumu usługodawców, zaznaczenie swojej odrębności, wzmocnienie identyfikacji człowieka z firmą czy pokazanie jedności załogi. W konsekwencji klienci już na wejściu obdarzą takiego pracownika większym zaufaniem, przez co poczuje się on automatycznie bardziej pewny siebie i tego, co robi. – Zadaniem każdego przedsiębiorcy z branży budowlanej jest nie tylko dbanie o to, żeby podwładni wywiązywali się ze swoich obowiązków, lecz także godnie reprezentowali wizerunek firmy. Nie jest to możliwe bez wyposażenia ich w wysokiej jakości odzież roboczą. Bezpieczeństwo i ochrona, doskonałe dopasowanie do ciała, swoboda ruchów, komfort pracy, nowoczesne wzornictwo to atrybuty produktów godnych uwagi – tłumaczy Joanna Woźniak, Dyrektor Marketingu PROFIX, jednego z największych dystrybutorów narzędzi i elektronarzędzi w Polsce firmy, do której należy marka wysokiej jakości odzieży roboczej LAHTI PRO.

Ergonomiczny krój, efektowny kolor

System identyfikacji wizualnej powinien być zgodny z charakterem firmy i stylem jej działania, spójny i logiczny, oryginalny, a zarazem prosty. Ważnym nośnikiem informacji jest kolor. To on budzi określone emocje i konkretne skojarzenia, działając na podświadomość odbiorcy niezależnie od jego indywidualnych preferencji. Z powodzeniem można wykorzystać jego potencjał, kompletując stroje pracownicze. – W większości mężczyźni preferują stonowaną kolorystykę. Szczególną popularnością cieszą się odcienie szarości. Barwa ta jest bowiem wyważona, dlatego kojarzy się z profesjonalizmem. Warto przełamać ją jednak jakimś intensywnym akcentem, np. czerwienią, która przywołuje na myśl siłę i aktywność. Razem stworzą harmonijny duet, który pozwoli nam wyróżnić się w tłumie – podpowiada Emil Sieligowski Brand Manager marki LAHTI PRO. Grafit doskonale komponuje się również z pomarańczem. – Takie zgrabne zestawienia znajdziemy chociażby wśród kompleksowej oferty produktów LAHTI PRO, na których na specjalne zamówienie możemy wykonać własny nadruk, np. logotypu firmy. Wśród nich znajdziemy krótko strzyżone, dwukrotnie szczotkowane, niemechacące się bluzy polarowe, koszulki typu polo, koszule flanelowe, kurtki czy solidnie wykonane ogrodniczki ze wzmocnionymi szelkami, wyposażone w wiele przydatnych kieszeni i przegródek. Taki strój to nie tylko wygoda, lecz także nienaganny wygląd. Odtąd nie będziemy musieli martwić się już, że jego czar pryśnie wraz z pierwszym praniem – dodaje specjalista. Oprócz wybrania wiodącej kolorystyki o konkretnym wydźwięku, warto zwrócić uwagę również na wykończenie ubrania – o efekcie końcowym decydują bowiem detale. Dobrej jakości wyrób będzie wyglądał nieskazitelnie przez długi czas. Strój powinien być ponadto dopasowany do charakteru pracy oraz pory roku.

Estetyka, funkcjonalność, komfort, bezpieczeństwo – kwartet nie do rozdzielenia, bo jak wykonywać dobrze pracę, gdy materiał nas gryzie, drapie, klei się do skóry a na zewnątrz wygląda jak pomięty papier. Pierwsze wrażenie jest nie do przecenienia. Co zrobić, aby klient postrzegał naszą firmę jako profesjonalną? Jej wartość stanowią ludzie – nie tylko ich warsztat, lecz także reprezentacyjny wygląd. Właśnie to połączenie jest gwarancją sukcesu i zdobycia zaufania w otoczeniu biznesowym – konsumentów, kontrahentów, aktualnych i potencjalnych pracowników.

Czytaj więcej8 grudnia 2015 09:51 - Dodane przez redaktor

Agencja RedPen PR, która wchodzi w skład Innowacyjnej Grupy Marketingowej Aveex, odświeżyła swój logotyp. Nowy znak graficzny jest konsekwencjąszeregu pozytywnych zmian, które zaszły przez wszystkie lata działalności RedPen PR.

 

 

W świadomości społecznej marka to suma unikalnych wyobrażeń i obietnic o danym produkcie bądź usłudze. Ich najlepszą syntezą jest logotyp, który owe refleksje aktywizuje.Budowa spójnej z działalnością firmy identyfikacji wizualnej przyczynia się do jej sukcesu na rynku. Na przełomie lat charakter brandu może jednak ulec zmianie, wówczas niezbędny okazuje się rebranding znaku graficznego, który oddawałby w pełni wszystkie nabyte wartości. Taki krok podjęła właśnie Agencja RedPen PR, która w stosunkowo krótkim czasie znacząco rozwinęła swój potencjał, intensywnie współpracując z największymi markami między innymi z branży budowlanej i wyposażenia wnętrz przy realizacji projektów wizerunkowych. Odzwierciedleniem tego postępu jest nowe logo RedPen PR.

 

Modernizacja znaku firmowego RedPen PR przebiegła w myśl zasad ewolucjonizmu, co pozwoliło zachować rozpoznawalność marki. Zmianie uległa typografia logotypu. Nazwa została zapisana ciągiem wielkimi literami. Ponadto znacznie uproszczono krój czcionki. Aby podtrzymać ciągłość wizualną ze starym emblematem, dodano niewielkie zaokrąglenia. Kolorem przewodnim, z którym brand był identyfikowany, pozostała niezmiennie czerwień. Obie wersje spaja szkic stalówki, która od zawsze kojarzy się z działalnością twórczą, jest symbolem dobrego stylu i jakości oraz kryje w sobie element prestiżu.Dziś możliwości w kwestii kreacji wizualnej są znacznie większe niż w momencie, gdy powstawała Agencja RedPen PR. A dobrze zaprojektowany, nowoczesny logotyp,spójny z charakterem marki, prezentujący wszystkie jej wartości wyróżnia ją na tle konkurencji już przy pierwszym kontakcie ze znakiem, mocno zapadając w pamięć – tłumaczy Marcin Wojciechowski, Creative Director w Innowacyjnej Grupie Marketingowej Aveex. Taki jest właśnie odświeżony i uaktualniony wygląd logotypu RedPen PR

 

Rebranding znaku graficznego dotyczy również innych marek, które wchodzą w skład Innowacyjnej Grupy Marketingowej Aveex.

Czytaj więcej24 sierpnia 2015 15:22 - Dodane przez redaktor

ALUPROF otrzymał złote godło w piątej edycji prestiżowego plebiscytu Lider Jakości 2015 w kategorii „Profile i systemy z aluminium” prowadzonego przez redakcję Strefy Gospodarki, ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą Prawną. Wyróżnienie jest tym cenniejsze dla firmy, gdyż dotyczy satysfakcji i pozytywnych odczuć samych konsumentów, którzy najchętniej wybierają właśnie produkty ALUPROF.

 

Celem programu Konsumencki Lider Jakości jest wyłonienie najlepszych marek i firm funkcjonujących na polskim rynku z punktu widzenia konsumentów. W kategorii „Profile i systemy aluminiowe” złote godło w plebiscycie otrzymała firma ALUPROF SA, znajdując się tym samym na szczycie rankingu. Wyróżnienie potwierdza, że produkty tej marki cieszą się największym zainteresowaniem i zaufaniem klientów. Determinantą tego wyboru jest przede wszystkim międzynarodowy zasięg przedsiębiorstwa, wysoka jakość wyrobów oraz fachowa obsługa. – Ogromnie cieszy nas, że konsumenci cenią produkty ALUPROF, w których projektowanie i produkcję wkładamy całe serce. Dzięki ciężkiej pracy staliśmy się liderem w swojej branży, co podkreślają liczne nagrody, w tym złote godło w rankingu Konsumencki Lider Jakości – tłumaczy Bożena Ryszka, Kierownik Działu Marketingu i Public Relations ALUPROF SA.

W badaniach Konsumenckich Liderów Jakości, które objęły 10 400 respondentów, diagnozowane i oceniane były przede wszystkim dwa parametry: identyfikacja stopnia rozpoznawalności produktów bądź usług oraz lojalności wobec danego producenta czy usługodawcy. Wybrano mieszaną analizę badawczą, aby wyniki były najbardziej rzetelne, obiektywne i profesjonalne. Składają się na nią takie badania jak: kwestionariuszowe(badanie eksperckie dotyczące kwalifikacji marek w kategoriach produktowych), pilotażowe (na losowo wybranej grupie konsumentów), face-to-face z konsumentami (ankieta pilotowana z udziałem badacza), opinii w ramach CAWI (przeprowadzone za pośrednictwem kanału on-line).

Czytaj więcej20 sierpnia 2015 14:43 - Dodane przez redaktor

Chociaż ludzki mózg jest fascynujący i niejednokrotnie zadziwia nas, do czego jest zdolny, to potrafi również często płatać nam figle. Może nas wprowadzić w błąd, jeśli bezwzględnie mu zawierzymy – powinien wiedzieć o tym każdy analityk. Trudno przecenić jego pracę dla dobrostanu przedsiębiorstwa. Sukces rynkowy jest przecież pochodną umiejętności podejmowania strategicznych decyzji w oparciu o wnioski na podstawie właściwej selekcji i obróbki informacji.

Wnikliwie i poprawnie przeanalizowana oraz ukierunkowana informacja przyczynia się do podejmowania właściwych decyzji biznesowych. Bez posiadania tego cennego zasobu nie jest właściwie możliwe skuteczne planowanie i realizacja zadań. Firmy, które chcą liczyć się na rynku, funkcjonują właśnie w oparciu o działania mające na celu ocenę środowiska biznesowego. Wypracowanie jak najtrafniejszych prognoz stanowi zatem klucz do sukcesu. Ogromną pomocą w tej kwestii okazuje się strategiczny wywiad biznesowy. Jak o specyfice i doborze narzędzi analitycznych decyduje przedmiot oraz cel badania, tak na jego wyniki mają wpływ różne procesy społeczne czy myślowe. Dlatego podpowiadamy, jak nie wpaść w pułapki własnego mózgu.

Otwórz się na analizę

Każdy przedsiębiorca, niezależnie od charakteru działalności, chce odnosić spektakularne sukcesy w biznesie. Jednak na rozwój i powodzenie gospodarcze firmy składa się wiele czynników. Wśród nich wymieniane są m.in.: wytrwałość, ciężka praca, zespół kompetentnych pracowników, umiejętność współpracy z innymi, skłonność do podejmowania ryzyka, znajomość branży oraz innowacyjność. Jednak, bez względu na wszystkie wymienione tu cechy, najważniejszym motorem biznesowym okazuje się zazwyczaj podejmowanie trafnych decyzji. Ze strategicznego punktu widzenia nadrzędne są te o charakterze długofalowym, to one bowiem decydują o tzw. „być albo nie być” na arenie rynkowej. Dlatego tak duży nacisk kładzie się obecnie na dokładną i skrupulatną analizę otoczenia handlowego. Prognozowaniem ryzyka oraz określaniem najlepszych z możliwych kierunków działań zajmują się specjaliści z zakresu strategicznego wywiadu biznesowego. Ich podstawowym narzędziem pracy jest żmudny i trudny proces analityczny, który wymaga niesamowitego przygotowania, ogromnego zaplecza intelektualnego, wewnętrznego rygoru oraz nieustannej kontroli procesów myślowych. – Ważne jest, aby w analizie nie zatrzymywać się na poziomie samej informacji, tylko wejść o kilka szczebli wyżej – w stadium strategiczne, taktyczne i operacyjne wniosku. Niezbędna okazuje się zatem elastyczność umysłu. Tylko wówczas przekształcimy zdobyte informacje w coś wartościowego – tłumaczy Aleksandra Bielska, wykładowca na studiach podyplomowych „Strategiczny wywiad biznesowy” w Akademii Leona Koźmińskiego. Przed badaczami zbierającymi, a następnie badającymi materiały źródłowe stoi wiele wyzwań i jeszcze więcej pułapek, dlatego w trosce o wyniki pracy warto poznać najczęściej występujące błędy, zwłaszcza te najtrudniejsze do zidentyfikowania, czyli o charakterze psychologicznym.

Potykanie się o własne myśli

W procesie analitycznym zasadnicze znaczenie ma rozumienie i interpretacja. – Na słabość ludzkiego poznania mogą mieć wpływ niedociągnięcia o charakterze intelektualnym, dlatego badacz z zakresu strategicznego wywiadu biznesowego musi nieustannie poszerzać swój zasób wiedzy – mówi Aleksandra Bielska z Akademii Leona Koźmińskiego. W dążeniu do precyzji w prognozowaniu podstawą jest również wyeliminowanie subiektywizmu oraz słabości własnego umysłu. Na ogromne znaczenie tego ostatniego punktu – źródła porażek analityków – zwracał uwagę Richard J. Heuer – weteran amerykańskiego wywiadu z ponad 40-letnim stażem, znany z prac badawczych na temat analizy konkurencyjnych hipotez. – Błędnie przyjmuje się na ogół założenie, że analitycy wiedzą, jak analizować. Potrzebne są szkolenia, żeby podnieść samoświadomość odnoszącą się do organicznych problemów związanych z postrzeganiem i wydawaniem sądów analitycznych na temat pewnych wydarzeń – twierdził badacz. Za najpospolitszy defekt myślenia analitycznego uznał patrzenie przez pryzmat tego, co nieświadomie chcemy zobaczyć. Skutkuje to przywiązaniem do określonego punktu widzenia, czyli zawężeniem spojrzenia, a następnie trudnościami ze skorygowaniem owego pierwszego wrażenia ze względu na dopasowanie każdej nowej informacji do założonej z góry tezy. Znaczący problem stanowią też ograniczenia w zakresie pamięci operacyjnej człowieka. Utrudnia to równoległą pracę nad wieloma wariantami danego zagadnienia, przez to ciężko jest spojrzeć na problem holistycznie. Nieprawidłowy wynik może być również rezultatem zewnętrznego nacisku, np. wymuszenia przedwczesnego ukończenia analizy przez jej odbiorcę.

Przykładem nieprawidłowej interpretacji wiarygodnych danych według Heuera może być ponadto tzw. syndrom zwierciadła, który polega na przypisywaniu przedstawicielom obcych społeczeństw czy kultur tego samego sposobu rozumowania i wrażliwości na różne sprawy, które reprezentuje analityk. Ponadto badacze nie potrafią często zauważyć momentu, w którym należy zupełnie przemodelować tok myślenia ze względu na pojawienie się nowych aspektów w sprawie. Liczą się ponadto warunki, w jakich pracuje analityk. Naukowiec wskazuje na dwie najważniejsze wartości, które muszą towarzyszyć badaczowi: poczucie odpowiedzialności – wyrażające się w możliwości rozdysponowania zapleczem organizacyjnym projektu oraz poczucie bezpieczeństwa – pewność, że nawet najbardziej rewolucyjne wyniki nie odbiją się na jego karierze. Natomiast w przypadku odbioru rezultatu prac przez decydentów znaczącą rolę odgrywa precyzja języka. Pozostałe błędy, wskazywane np. przez polskiego politologa, działacza państwowego i dyplomaty Wojciecha Zajączkowskiego, to: niedostateczna krytyka źródeł, dążenie do spójności narracyjnej za wszelką cenę, forsowanie hipotezy niepopartej dowodami, przekonanie o logiczności rzeczywistości, przeświadczenie, że świat kręci się wokół nas, dryft w stronę obfitszej informacji, autocenzura.

Błędów w procesie analitycznym pomoże nam uniknąć rygorystyczne trzymanie się procedur i ciągła weryfikacja założeń analitycznych. Należy nie dopuścić do wszelkich uproszczeń i zniekształceń, które wypaczyłyby obraz analizowanego problemu, i pamiętać, że korzystając z pojęć zaczerpniętych z własnego świata, trudno jest zrozumieć obce społeczeństwo czy kulturę. Patrzenie przez pryzmat bieżących wydarzeń może okazać się również zwodnicze. Prawidłowa analiza informacji z uwzględnieniem mechanizmów psychologicznych to klucz do sukcesu biznesowego.

***

Aleksandra Bielska – wykładowca w Akademii Leona Koźmińskiego na studiach podyplomowych „Strategiczny wywiad biznesowy”, absolwentka wydziału studiów nad wywiadem Mercyhurst University w Stanach Zjednoczonych oraz King’s College w Londynie. Analityk informacji z doświadczeniem w pracy między innymi dla amerykańskiego Departamentu Obrony i firmy General Electric. Założycielka polskiej firmy Apphia Intelligence i reprezentant szwajcarskiej firmy i-intelligence. Obecnie zajmuje się zagadnieniami związanymi z psychologią analizy wywiadowczej i z zarządzaniem procesem wywiadowczym w sektorze prywatnym oraz państwowym. Aktywnie zaangażowana w różne projekty badawcze oraz przygotowanie i prowadzenie seminariów na zlecenie instytucji prywatnych, rządowych oraz organizacji międzynarodowych takich, jak ONZ, NATO, czy Unia Europejska.

Czytaj więcej19 sierpnia 2015 07:17 - Dodane przez redaktor

 

Kompetentni i efektywni pracownicy uważani są obecnie za największą wartość firmy. W procesach rekrutacji czy alokacji zasobów ludzkich olbrzymią wagę przykłada się więc do jak najlepszego dopasowania pracownika do stanowiska. Narzędziami, które wydatnie wspomagają ten proces, są nowoczesne testy psychologiczne.

Jeszcze kilka lat temu stosowanie testów psychologicznych w polskich firmach często budziło niemałe kontrowersje, a przeprowadzać mogli je jedynie psychologowie. Dziś sytuacja wygląda inaczej. Dostępne są kwestionariusze projektowane specjalnie, tak by uwzględnić określone potrzeby, a przeprowadzaniem badań zajmują się odpowiednio przeszkolone osoby. Łatwość stosowania w połączeniu z wysoką rzetelnością i trafnością  profesjonalnych narzędzi badawczych sprawia, że nowoczesne przedsiębiorstwa coraz śmielej sięgają po testy psychologiczne. Szczególne znaczenie mają one przy podejmowaniu trafnych decyzji kadrowych, dlatego są ważnymi narzędziami w arsenale specjalistów zajmujących się HR.

Psychologia w służbie pracodawcy

Istnieje szereg obszarów, w których stosowane są testy psychologiczne, a niektóre rodzaje badań, w niemal niezmienionej formie, wykorzystywane są w nich z powodzeniem od dziesiątek lat. W psychologii organizacji i psychologii pracy „rzeczywistość testowa” jest jednak bardziej dynamiczna – To obszar, który naprawdę prężnie się rozwija. Wpływ na to ma m.in. coraz większa wśród pracodawców świadomość wartości, jaką są optymalnie dobrani, szkoleni i rozwijani pracownicy – komentuje dr Emilia Wrocławska-Warchala, psycholog, wykładowca szkolenia „Testy psychologiczne w HR” w Akademii Leona Koźmińskiego oraz specjalistka Pracowni Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.

Testy są narzędziami dostarczającymi próbek zachowań, które pozwalają efektywnie zmierzyć natężenie określonych cech (takich jak sumienność), rodzajów motywacji (np. motywacji osiągnięć czy motywacji przywództwa), kompetencji (jak asertywność czy orientacja na zespół) czy też zdolności. Dzięki temu są pomocne w wielu obszarach współczesnego HR, np. rekrutacji czy alokacji pracowników. Specjaliści z tej dziedziny mają do dyspozycji kwestionariusze ogólnego przeznaczenia lub narzędzia konstruowane ze względu na  konkretne potrzeby. – Te ostatnie mają nieco inaczej sformułowane pytania, stosowany jest w nich również odmienny język, dostosowany do kontekstu pracy. Związane jest to m.in. z kwestią interpretacji uzyskanych wyników w odniesieniu do wymagań środowiska pracy – wyjaśnia Urszula Brzezińska, która również prowadzi zajęcia w Akademii Leona Koźmińskiego dla uczestników szkolenia „Testy psychologiczne w HR”, starszy specjalista ds. testów w Pracowni Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.

 

Jak znaleźć prawdziwą perłę?

Do najpopularniejszych obszarów zastosowania testów psychologicznych w HR należy rekrutacja. – W procesie poszukiwania osób do pracy pomagają one w zobiektywizowaniu spojrzenia na kandydatów. Odnosi się ich wyniki do określonego wcześniej kryterium, a uzyskane dane pozwalają rozmieścić badane osoby na przestrzeni wyników pożądanych i niepożądanych z punktu widzenia pracodawcy – tłumaczy Urszula Brzezińska. Co ciekawe, testy psychologiczne warto stosować nawet przy rekrutacji osób na niższe stanowiska. Ich wykorzystanie pozwala bowiem zaoszczędzić dużo trudu rekrutacyjnego, a w późniejszym czasie także ewentualnych problemów z kontrolą pracy zatrudnionych osób. Testy przydatne są np. przy poszukiwaniu osób do działów, w których występuje duża rotacja pracowników.

Badania testowe są również narzędziem wykorzystywanym w procesie rozwoju i alokacji pracowników. Pozwalają określić, czy dana osoba sprawdzi się w innym dziale lub na odmiennym stanowisku. Umożliwiają także określenie poziomu samoświadomości, natężenia cech przywódczych czy umiejętności pracy zespołowej i zarządzania pracą innych u kandydatów na menedżerów. Dobrze dobrany test pozwoli rozróżnić osoby, których wyniki są zbliżone do profilu kadry zarządzającej, i te do niego nieprzystające, za to wykazujące cechy bardziej typowe dla specjalisty w danym obszarze. – Dzięki temu możemy uniknąć częstej sytuacji, kiedy to w wyniku awansu jednego z pracowników firma zyskuje przeciętnego menedżera, a traci świetnego specjalistę. Przeprowadzenie testu pozwoliłoby odpowiednio wcześnie zauważyć, że dana osoba dużo lepiej czuje się jako ekspert, bo do tego predestynują ją cechy osobowościowe – podsumowuje dr Wrocławska-Warchala.

Test szyty na miarę

Rozwój firm i ich potrzeb dotyczących posiadania optymalnie dobranej kadry pracowników sprawia, że konsultanci HR sięgają coraz częściej nie po ogólne testy sprawdzające np. osobowość kandydata, a po narzędzia „szyte na miarę”. Są to kwestionariusze dopasowane do określonych potrzeb przedsiębiorstwa, celu badawczego i grupy osób, które będą poddane testowi. Są tu dwie możliwości: skorzystanie, po uprzednim dostosowaniu, z wcześniej przygotowanego narzędzia, o którym wiadomo, że działa i jest rzetelne, lub stworzenie od podstaw zupełnie nowego kwestionariusza. Praca nad nim zaczyna się od dokładnego opisu stanowiska. Powinna to zrobić osoba kontrolująca dany dział lub czuwająca nad zadaniami, których realizacją będzie zajmować się zatrudniona czy awansowana osoba. Następnie specjaliści przygotowujący testy, wraz z zatrudniającym, dopasowują do posiadanego opisu zestaw kompetencji pozwalających na realizację określonych zadań.

– Częstym problemem jest to, że pracodawcy chcą zmierzyć jakąś popularną zmienną, np. otwartość na zmiany. Niestety nie zastanawiają się nad tym, co dokładnie zdefiniowane jest pod tym hasłem ani czy cecha ta jest rzeczywiście niezbędna z punktu widzenia danego stanowiska – zdradza tajniki pracy nad przygotowaniem testów Urszula Brzezińska – Naszym zadaniem jako specjalistów tworzących te testy jest więc nie tylko zaprojektowanie skutecznego, rzetelnego kwestionariusza, lecz także dokładne sprawdzenie, czy dana firma rzeczywiście potrzebuje określonego przez nią narzędzia, czy może jej potrzeby są zupełnie inne – dodaje starsza specjalistka z pracowni PRACTEST.

Nie zawsze trzeba być psychologiem

Jeszcze kilka lat temu osoba przeprowadzająca testy psychologiczne musiała legitymować się dyplomem psychologa. Obecnie obowiązuje nowa kategoryzacja tych narzędzi przygotowana przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Dzięki temu część testów dostępna jest dla specjalistów, którzy nie są psychologami, jednak w związku ze swoją pracą muszą przeprowadzać takie badania oraz interpretować ich wyniki. Osoby zajmujące się rekrutacją czy procesami rozwoju pracowników mogą korzystać z testów po ukończeniu odpowiedniego szkolenia* certyfikującego i zdaniu egzaminu. Dzięki temu wchodzą one w posiadanie niezbędnych informacji z psychometrii, statystyki, procedury obliczania wyników czy też etycznych aspektów stosowania takich narzędzi. – Budując programy szkoleń z posługiwania się testami psychologicznymi przez profesjonalistów z innych dziedzin niż psychologia, staramy się dostarczyć im wiedzy pozwalającej aplikować je w praktyce.  Uczymy też  właściwej postawy etycznej i standardów pracy z drugim człowiekiem. Badania nie powinny bowiem w negatywny sposób wpływać na samoocenę czy samopoczucie  osoby badanej – tłumaczy dr Emilia Wrocławska-Warchala. Z tego powodu niektóre testy, jak te  mierzące poziom inteligencji, dostępne są wyłącznie dla zawodowych psychologów. Ich wyniki w niektórych sytuacjach mogą być bardzo stygmatyzujące, co sprawia, że nie mogą ich stosować osoby bez odpowiedniego wykształcenia i doświadczenia.

Idealne dopasowanie pracownika do stanowiska czy wytypowanie najlepszego kandydata na menedżera to tylko kropla w morzu zastosowań testów psychologicznych w biznesie. Są one doskonałym sposobem na dobre poznanie pracowników, określenie ich poziomu odporności na stres czy umiejętności pracy w zespole, a nawet kreatywności. Stanowią przez to wyjątkowo cenne narzędzie w pracy współczesnego konsultanta HR.

* Dla wszystkich osób, które w swojej praktyce zawodowej stosują lub chciałyby stosować testy psychologiczne, Akademia Leona Koźmińskiego we współpracy z Pracownią Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego przygotowała cykl szkoleń kompleksowo przygotowujących słuchaczy do takiej działalności. Pierwsze szkolenie „Stosowanie testów psychologicznych – podstawy psychometrii” kończy się egzaminem uprawniającym do korzystania z testów psychologicznych kategorii B1. Otwiera ono również drogę osobom niebędącym psychologami do dalszych szkoleń: „Pomiar inteligencji emocjonalnej i kompetencji społecznych” oraz „Testy psychologiczne w HR”.

Czytaj więcej15 lipca 2015 08:34 - Dodane przez redaktor

5 czerwca Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy FFiL Śnieżka SA zdecydowało o wypłacie dywidendy z zysku za 2014 rok w wysokości 3,10 zł na jedną akcję.

5 czerwca Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy FFiL Śnieżka SA zdecydowało o wypłacie dywidendy z zysku za 2014 rok w wysokości 3,10 na jedną akcję tj. w łącznej kwocie do 39 115 111,80 złotych. Dniem dywidendy jest 19 czerwca 2015 roku, zaś jej wypłata odbędzie się 3 lipca 2015 roku. Liczba akcji objętych dywidendą na dzień 5 czerwca 2015 roku wynosi 12 617 778 sztuk.
Rada Nadzorcza dokonała także wyboru członków Zarządu FFiL Śnieżka SA na kolejną kadencję:

Prezes Zarządu – Piotr Mikrut
Członek Zarządu, Dyrektor ds. Ekonomicznych – Witold Waśko
Dyrektor ds. Handlowych – Joanna Wróbel-Lipa

Wszyscy nowo powołani członkowie Zarządu wchodzili w jego skład w poprzedniej kadencji.

Czytaj więcej9 czerwca 2015 06:39 - Dodane przez redaktor

 

 

 

W kwietniu 2015 roku ruszyła kampania reklamowa marki VIDARON – eksperta w ochronie i dekoracji drewna. Teraz przyszedł czas na kolejny etap działań – nowy spot mówiący o 6-letniej skutecznej ochronie drewna, którą gwarantuje VIDARON.

 

Kolejna odsłona kampanii reklamowej stanowi kontynuację, a zarazem wzmocnienie dotychczasowych działań promocyjnych. Po spektakularnej scenie w komorze starzeniowej, która kończyła pierwszy film, jesteśmy świadkami rozmowy Dyrektora fabryki oraz Sprzedawcy. W rozmowie dowiadujemy się, jak działa 6-letnia Gwarancja Skutecznej Ochrony, która jest potwierdzeniem najwyższej jakości i wyjątkowej trwałości produktów marki VIDARON.

 

Spot będzie można obejrzeć w czasach największej oglądalności, w najpopularniejszych stacjach telewizyjnych w Polsce – m.in. TVP1, TVP2, TVN oraz Polsat. Kampania potrwa przez cały sezon remontowo-ogrodowy.

 

Za kreację kampanii odpowiada agencja Kokpit Partner.

Czytaj więcej21 maja 2015 08:29 - Dodane przez redaktor

Polskie specjalności eksportowe to perspektywiczne sektory rodzimej gospodarki, które dzięki środkom unijnym będą promowane na zagranicznych rynkach. Związek POiD złożył wniosek do Ministerstwa Gospodarki o ponowne włączenie do tego grona branży stolarki budowlanej.

Uznanie branży stolarki budowlanej za polską specjalność eksportową otworzy szerokie możliwości promocji na zagranicznych rynkach dla rodzimych przedsiębiorstw i oferowanych przez nich rozwiązań. O ostatecznym kształcie i liście sektorów objętych wsparciem z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój zadecyduje Ministerstwo Gospodarki, które odpowiada za realizację projektu.

Związek POiD, zrzeszający producentów, dostawców i dystrybutorów stolarki budowlanej, prowadzi aktywne działania na rzecz dalszego rozwoju reprezentowanej przez siebie branży. Doprowadziły one m.in. do udziału sektora stolarki w pilotowanym przez Ministerstwo Gospodarki, Branżowym Programie Promocji „POLSKIE OKNA I DRZWI”. Dzięki inicjatywom POiD, polscy producenci mogli uczestniczyć w działaniach promocyjnych na rynkach zagranicznych w latach 2013-2015.

Obecnie, branża stolarki budowlanej po raz kolejny stanęła przed szansą, jaką niesie za sobą Program Operacyjny Inteligentny Rozwój. POiD, w odpowiedzi na zaproszenie Ministerstwa Gospodarki,  w kooperacji z ASM – Centrum Badań i Analiz Rynku przygotował raport na temat potencjału reprezentowanego przez siebie sektora. Podpisano również list intencyjny między POiD, ASM – Centrum Badań i Analiz Rynku oraz Międzynarodowymi Targami Poznańskimi. Powołano w ten sposób Konsorcjum, które zabiega o uznanie stolarki za polską specjalność eksportową i, co za tym idzie, o pozyskanie środków na promocję firm za granicą. – Jeśli nasz sektor zostanie uznany za polską specjalność eksportową, to Konsorcjum wystartuje w zrealizowanym przez Ministerstwo Gospodarki przetargu na obsługę Branżowego Programu Promocji – mówi Paweł Wróblewski, Dyrektor Związku POiD. W listopadzie 2014 roku POiD złożył również w Narodowym Centrum Badań i Rozwoju wniosek o ustanowienie programu sektorowego dla budownictwa dla prac badawczo-rozwojowych nad nowymi produktami i technologiami.

Czytaj więcej12 maja 2015 06:36 - Dodane przez redaktor